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mitable制程能力分析报告 制程管理，并不是专为SMT而同设的。但要较成功的应用SMT这门技术， 正确的推行有必要的。制程管理虽不是门新的管理技术，但它得人们认识、重视、 有效应用并比SMT这门技术来早。也正为这原因，许多由THT（插件技术）提 升SMT的厂家并没有意识到在管理上需要做改革的工作。在THT制造环境下， 忽略制程管理并不会为制造商带来太大的问题；但对於SMT制造工作而言，尤 其是进入微间距和采用现今 BGA和倒装片（Flip-Chip）之类技术的情况下，制 程管理是不可或缺的管理工具。 了解THT和SMT之间存在许多不同的地方，尤以下下旬几项最为显著： 1、微型化-SMT发展的动力，主要是突破旧有组装技术对产品微型化的限 制。由于THT本身的技术局限，不断提升微型化的程度。 2、质量因素-THT和SMT两者的组装技术不大相同，影响质量的因素也大 分别。虽然在许多方面，SMT组装质量已证实比THT更及更可靠，但SMT保 证中工作比THT较为复杂。 3、自动化-SMT的发明变带来了高度的自动化，此亦是SMT生产效率比 THT更高的原因。 在市场对质量要求日益增高，对产品价格要求低，以及同行竞争日益增高， 对产品价格要求低，以及同行竞争日益激烈的今天，如果厂商对上述问题仍坐视 不理，继续沿习THT一贯的做法，不对生产管理加以改革，实在不是明智之举。