第3章项目的组织和团队管理.pptxVIP

第三章 项目组织与团队管理 项目组织结构及选择 3.1 项目组织结构及选择 项目组织是为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的临时性组织。 项目组织依附于母体组织，又应具有一定的独立性和自主权，围绕特定项目运作，以保证项目目标的实现。总经理职能部门职能部门职能部门雇 员雇 员雇 员分部门分部门雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇员雇员 P雇员 P雇员 P项目协调范围 3.1.1职能式项目组织PP项目依附于某一职能部门优点 不打乱原有部门结构和隶属关系； 技术专家可以被不同的项目所使用； 同一部门的专业人员在一起易于交流； 可以保持项目的连续性； 专业人员的晋职有保障。缺点 项目往往难以成为职能部门工作的焦点； 缺乏对客户的关注，与客户沟通困难； 项目人员积极性不高； 职能孤立使跨部门交流沟通比较困难。 适合于小型、简单、历时短的项目雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员职能部门项目经理项目经理项目经理项目协调范围总经理3.1.2 项目式项目组织优点： 项目责任明确； 命令单一、决策速度快； 易于沟通； 可充分发挥团队合作优势； 决策及对客户的响应较快；缺点 资源重复配置； 不利于成员的职业发展； 易与母体组织的规章制度发生冲突。 适于规模大、项目多的公司或特大项目的管理，不适合于规模小的企业。项目协调范围总经理职能部门经理职能