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供应链管理的战略问题会计学第二章 供应链管理的战略问题第1页/共30页【教学目标】 通过本章的学习，使学生了解供应链的各种类型及其特征，熟悉集成化供应链管理的理论模型与实现过程，正确理解供应链管理下的业务外包，重点掌握如何赢得竞争战略与供应链战略的匹配。第二章 供应链管理的战略问题第2页/共30页 2.1 供应链的类型分析 2.2 集成化供应链管理 2.3 供应链管理下的业务外包 2.4 供应链管理的战略匹配第3页/共30页引导案例—利丰：杰出的供应链“指挥家”Question1 利丰如何让自己成为指挥家的？Question2 利丰的成功法宝是什么？Question3 我国的企业从中得到哪些启示？产品服务战略链条2. 1 供应链的类型分析第4页/共30页2.1.1 根据供应链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链倾斜的供应链现实中那种供应链常见？如何解决？客户需求供应链容量客户需求供应链容量供应商，制造商，运输商，分销商，零售商市场需求新产品生产超时，成本增加，库存增加，浪费增加市场需求增长2. 1 供应链的类型分析第5页/共30页2.1.2 根据供应链的功能模式划分有效性供应链（ efficient supply chain ） 主要体现供应链的物料转换功能响应性供应链（ responsive supply chain ） 主要体现供应链的市场中介的功能强调什么？强调什么？举例分析说明2. 1 供应链的类型分析第6页/共30页效率性供应链与响应性供应链比较效率性供应链响应性供应链主要目标以最低成本供应需求 对需求作出快速响应产品设计战略 以最低成本产生最大绩效 利用模块化方法，通过延迟实现产品差异化定价战略 因为价格是最主要的客户驱动力，所以边际收益较低 因为价格不是主要的客户驱动力，所以边际收益较高 制造战略 通过高利用率降低成本维持生产能力的柔性来缓冲需求/供应的不确定性 库存战略 最小化库存以降低成本维持缓冲库存来应对需求/供应的不确定性 提前期战略缩短，但是不能以增加成本为代价大幅缩短，哪怕是付出巨大成本供应商战略 根据成本和质量选择 按速度、柔性、可靠性的质量选择 2. 1 供应链的类型分析第7页/共30页2.1.3 根据供应链驱动力的来源划分推动式（push）拉动式（pull）2. 1 供应链的类型分析第8页/共30页2.1.4 根据供应链的网状结构划分发散型供应链(V型供应链)会聚型供应链(A型供应链)介于二者之间的T型供应链V型供应链A型供应链2. 1 供应链的类型分析第9页/共30页2.1.5 根据供应链核心企业的经营主体划分以生产商为主体的供应链以批发商为主体的供应链以零售商为主体的供应链以第三方物流商为主体的供应链 供应链结构怎么画？物流企业或物流中心怎么在链条中怎么安排？2. 2 集成化供应链管理第10页/共30页2.1.1 集成化供应链管理理论模型 集成化供应链管理的核心是围绕作业回路、策略回路、性能评价回路展开，形成相互协调的一个有机整体。实现集成供应链管理的条件和基础是什么？企业愿望设施技术2. 2 集成化供应链管理第11页/共30页协调性评价价值增值性创造性团队调整适应性业务重组面向对象过程控制集成化供应链管理集成化供应链管理顾客化策略集成化计划信息共享顾客化需求同步性评价满意度评价图2.9 集成化供应链管理理论模型2. 2 集成化供应链管理第12页/共30页2.1.2 集成化供应链管理的实现 企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，具体包括五个阶段： 1 基础建设阶段 2 职能集成阶段 3 内部供应链集成阶段 各阶段的特点是什么？2. 2 集成化供应链管理第13页/共30页 4 外部供应链集成阶段 外部供应链集成阶段将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链，与主要供应商和用户建立良好的战略合作伙伴关系，是集成化供应链管理的关键之关键。 5 集成化供应链动态联盟阶段 此联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息共享来实现集成的一个动态的网链结构，也是供应链管理发展的必然趋势。 2. 3 供应链管理下的业务外包第14页/共30页 外包是指从外部提供者处购买一种创造价值的服务的行为。外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡。当盈余增加增大而风险增加较小时，企业将选择适当的合作伙伴进行业务外包，从而现实外向资源配置，形成强大的供应链。为什么要外包？外包的基础什么？现实状况如何？2. 3 供应链管理下的业务外包第15页/共30页2.3.1 业务外包的优势分析 分担风险，获得加速重构的优势剥