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EPC总包交钥匙工程的项目管理刘跃云 摘要：改革开放30 年时间，我国房屋建筑技术发展迅速，可以说我国房屋建筑 在施工技术上已经是成熟的，需要的就是更加先进的管理手段。工程总承包和工 程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，EPC 工程总承包逐步成为 发达国家工程建设管理主流模式之一。积极推行工程总承包和工程项目管理，是 深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质 量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是施工企业调整经营结构，增强 综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和 加入世界贸易组织后新形势的必然要求。本文主要论述的就是针对目前我国建筑 行业现状，阐述EPC 总包交钥匙工程项目管理的程序与特点，以及如何做好EPC 交钥匙项目的总承包管理。 关键词：工程总承包；设计管理；计划管理；招采管理；验收管理 “总包交钥匙”就是工程总承包是项目建设完成主体、合同履约主体，是项目 整体开发建设的牵头部门，所有分包、材料设备供货商的选定、组织、建设、管 理均由总包负责。业主只与总包单位一家签订施工合同，不直接面对分包，总包 对整个项目的计划、质量、成本、安全等负全责。概括说就是在项目总成本不增 加的前提下由总包包工期、包管理、包成本，实现向业主