2022年江西公务员考试申论试题及参考答案（市县级）.docVIP

2022年江西公务员考试申论试题及参考答 案(市县级) 2022 年江西公务员考试申论试题及参考答案市县级)在此发 布。(本套2022年江西公务员考试申论试题市县级)来自考生回忆， 由我整理。 我整理下载27000+道真题，700+份完整版历年真题卷，下载就 能刷) 下载PDF打印版含参考答案，查看答案解析请下载。 材料一 小邱个头不高，皮肤白皙，牢固强壮，喜爱穿运动装和运动鞋， 一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西裤。他们相差近 30岁，对商业的看法颇有不同。 1970年，老邱从C市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，1992 年成立了一家建筑公司，2000年组建了集团公司，如今家乡人都称 他“建筑大王”。老邱是个老派，在他看来，做企业只要胆大、敏捷、 肯吃苦，再加上运气，好像就能做起来。小邱却不大认同。1994年， 老邱方案让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。最 终，小邱只答应了父亲一半的要求，可以回去，但他回去的目的不是 守业，而是创业。“当时我父亲已经做到了省内建筑业的第一。但在 我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人爱好及所学格格不 入。所以我和父亲协商，这个行业他连续做，能不能让我依据自己的 爱好做一个新的行业，父亲答应了。” 这之后的大半年时间，小邱始终在做市场调研， “我始终在思索 如何突破现状，每天在报纸中查找与‘电’或‘自动化’有关的技术， 分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家 电。”1996年，找到创业方向的小邱，在父亲供应的一笔创业基金 支持下，独立门户成立了一家家电公司。1999年，小邱前往欧洲参 观，发觉欧洲普遍使用的洗碗机机型比中国当时的全部产品都美丽， 跟厨房搭配起来很美观。 “但我们也发觉，国外欧式机虽然很美观， 却存在油污处理力量较弱的不足，我突发奇想，做一款欧式外观、内 部结构中国化的洗碗机。”小邱说。小邱通过对传统欧式机进行改进， 开发出外观美丽、洗涤效果更佳的产品。这款洗碗机一经推向市场， 第一年销量就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领导地位。 在谈到自己的胜利时，小邱说： “我认为最根(本的缘由在于，我们 比洋品牌更加了解中国。” 公司成立之初，小邱盼望新的公司拥有现代化的管理制度，在 “调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观看父亲的企业，发觉了 许多问题。比如，公司员工乡里乡亲的简单关系，使有些问题处理起 来变成了难题。”小邱在成立新公司的时候与父亲约法三章：第一， 新公司要从村里移到C市的开发区；其次，除了小邱选中的一些人， 老员工不能到新公司来；第三，有关新业务的重大决策，要尽可能敬 重小邱的想法。 公司成立的前10年，小邱是一个“狂热”的西方管理学徒。他 大力推行美式卓越绩效管理、引进跨国集团管理人才。但他发觉，西 方管理模式与(本地员工存在较大的文化隔阂。小邱说： “2000年， 家电公司快速增长达到了一个瓶颈，有两年没有太大增长，我们分析 缘由是管理滞后。我发觉西方的管理当然有它先进的一面，但单纯照 搬无疑是在步别人的后尘，中国的企业必需探究出自己的模式，才能 具备持续不断的先发优势。”2022 年，小邱到清华、北大先后学了 四年的传统文化课，听着听着，爱好就越来越深厚了。如何将中国传 统文化精髓与西方的管理体系相结合?这个问题开头萦绕在小邱的 脑海。2022年开头，他渐渐将自己的所学所思运用到企业管理中。 他将儒家的基(本精神“仁、义、礼、智、信”写进了公司的价值观。 “最初的导入，还跟管理模式没有关系。渐渐地一边实践一边探究一 边总结，如今我们渐渐摸索出一套中国特色、中西合璧的管理模式。” 二十多年的创业磨砺，让小邱最感欣慰的不是企业越来越大，而是企 业文化的塑造。他说： “在企业进展的过程中，经营管理只是企业的 骨架，文化才是一个企业的血脉、灵魂。” 从老邱到小邱，两代人始终在奔跑。有人问小邱，企业的边界在 哪里时，他的回答是没有边界。假如你认为这是一种战略的迷茫，是 找不到重点，那就错了，这恰恰是一种最为正确的熟悉。竞争从来不 是静态的，你在变，对手也在变，只有不断奔跑，才能生存。对于不 断奔跑者，哪里会有边界呢? 材料二 日前， 一家电商企业的智能配送机器人领先进行了5G测试运行， 这标志着我国在物流领域向实现人工智能化作业又迈进了一步。人工 智能在科研、医疗、教育、工业制造等诸多领域，都有愈来愈多的应 用。科技进步助力产业与社会进展是令人兴奋的时代变化，但由此带 来的就业问题也同样令人忧虑。某调研公司新近发布的报告指出，到 2030年，全球将有约两千万的制造业岗位被人工智能所取代。 一些 国家为避开大量基层劳动力失业，实行行政或立法手段强行迟滞人工 智能的进展，这明