某集团目标考核制度.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 集团中国区管理总部 目标考核制度 考核目的 1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。 2、对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。 3、透过本目标考核办法督促提高部门的业务绩效管理及员工个人的培养和教育，完善管理制度和流程，从而达到促进公司各部门高效运作的目的。 考核原则 A、公正、客观、标准，考核指标量化 B、通报制度：定期（月、季度、年度）将考评结果通报给集团主席及决策管理层和相关部门 考核对象 本次制定的目标考核制度主要针对产销运营环节的各个业务管理部门，包括生产计划部、采购部、资材部、进出口部、研发中心及品质管理部，同时还包括目标分解后涉及的其他业务或业务支持部门。 四、考核内容及方式 1、考核内容 根据公司运营情况，考核指标将围绕如何有效控制成本、提高产品品质、提高生产计划完成率及研发进度完成率设定数个关键指标。 2、考核依据 考核基础为各部门已定的工作职责及工作目标，考核主要依据集团会计部及经营管理办公室提供的相关管理数据（月度或季度），还包括生产计划部、品质管理部等部门根据目标分解对其他业务部门进行考核、管理的相关数据。 3、考核周期及考核标准 所有考核指标都有其相应的考核周期，以月和季度为周期，考核指标的评价标准将可根据实际情况作出书面修订