班组长培训项目.pptVIP

班组长培训的重要性 角色的转化； 班组长的素质会直接影响企业效益的高低； 班组长自身成长的需要； 企业培养后备人才的需要。 班组长的地位 典型班组长 技术人才型：对待设备的态度对待人； 盲目听命型：愚忠、态度强硬、官僚作风； 大撒把型：得过且过，缺乏责任； 劳动模范型：勤恳务实，缺乏领导； 哥们义气型：感情用事，缺乏原则。 班组长的立场 面对下属： 面对直接上司： 面对经营者： 班组长的职责 班组长的技能 日常工作计划 现场管理 现时、现场、现物（现象） 当问题发生时，要现时（第一时间）去现场； 检查现物（有关物件）或现象（表现出的特征）； 当场采取处理措施； 发掘真正的原因并将其排除； 标准化以防止再次发生。 现场管理 班组管理的方法 开班组早会的步骤 什么样是高效的班组 经营层 管理层 执行层 职位不高； 决策不少； 麻雀虽小； 责任不小。 我又是哪个类型的班组长呢？ 站在反映下属呼声的立场上，用下属的声音说话。 站在经营者的立场，用领导者的声音讲话。 站在下属和上级辅助人员的立场说话。 1、作业管理： 作业计划安排、排班、质量/成本控制、物料管理、设备保养。 2、事务管理： 人事调配、考勤监督、业务培训、操作指导、安全防范、团队活动与团队建设。 3、辅助上级： 决策落实、反映情况、提出建议、做好参谋。 见识：判断事物本质与预见未来的能