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企业员工的薪酬福利管理方法3篇 企业员工的薪酬福利管理方法1 一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。 薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。 内部公*性 按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同， 在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部竞争性 保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。 与绩效的相关性 薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的.自我公*，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 激励性 薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 可承受性 确定薪资的水*必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水*须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 合法性 薪酬体系的设计应当在国家和地区