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房地产开发项目管理职责和内容 房地产开发项目管理职责和内容 PAGE/NUMPAGES 房地产开发项目管理职责和内容 工程项目管理职责和内容 一、工作归纳 依据公司对工程开发项目的整体计划，在公司和上司部门的领导下，负责完成该 项目在整个开发过程总的各个不一样阶段的工程管理工作及相关配合事务的协调办理 工作，负责控制该项目不一样阶段的工程计划和进度、工程质量、工程成本、工程竣 工查收及相关事务等主要经济技术指标。 工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段： 1、先期工作准备阶段 2、工程施工管理阶段 3、工程完工查收阶段 二、工程项目管理工作职责和范围 （一）、先期工作准备阶段 1、对项目所处的地理地址、周边环境、场所及交通状况进行现场踏勘，采集第 一手原始资料； 2、配合动迁、开发部门对接收地块进行查收、提出整顿建议； 3、配合开发部门，接收建设用地红线桩，设置丈量控制桩，做好桩点的保护工 作； 4、掌握建设用地内及周边的地下阻碍物、底下管线、建筑物、修建物等状况； 5、配合或主管落实建设用地的临水、临电、暂时道路、暂时围墙及现场办公场 所； 6、配合或主管落实市政、管线协调工作； 7、现场落实地质勘探工作； 8、参加扩初及施工图的会审工作，结合工程实质状况供给建议或建议； 9、参加监理、总包、分包的招招标工作； 10、配合开发部门办理先期各项证照； 11、负责编制、审查、调整项目建设进度计划，包含： 1）整体工程进度计划 2）动工准备计划 3）地下围护结构、土方及基础施工计划； 4）主体工程施工计划； 5）內外装饰、机电工程施工计划； 6）甲供资料、设施的进场计划； 7）室外整体配套工程的报建、拜托、设计、施工及查收计划； 8）完工查收及交付使用进度计划等。 12、判定整体施工组织设计。 （二）工程施工管理阶段 该阶段的管理以签订的各项合同为指导和依照，的确代表公司担负起合同规定的 各项权益和义务。 1、主持工程各阶段的施工图会审及交底工作，在施工过程中与设计院随时保持 联系与沟通； 2、参加或主持现场工地例会，提出、检查、落实行工中发生的相关进度、质量、 安全、文明与协调的相关问题； 3、签发各种施工图、设计改正文件； 4、签发开、歇工令及各种工程指令、通知，并督促落实； 5、签完工程管理过程中的各种内部、外面信件，并妥当执行或办理、解决； 6、追踪落实项目建设进度计划，合时掌控工程质量和各种经济指标； 7、审查施工单位的专项施工方案，并依据设计要求确立最后的施工方案； 8、参加相应的工程分包、甲供资料和设施的招标工作； 9、做好甲供资料和设施的贴签和封样保留、联系、查收及交接工作，做好相应 记录； 10、对监理单位的工作进行督查和管理，保证工程质量，并调动发挥监理单位的 能动性，对工程质量和进度进行有效控制； 11、担负施工过程中的各种签证审查工作； 12、依据工程进度，向公司提交工程款准备计划； 13、审查各单位提交的工程请款申请后，向公司提交请款申请； 14、协调与各施工单位、监理单位、设计单位及政府职能部门和相关合作单位等 的关系，办理解决相关矛盾； 15、督查、指导施工过程中的安全、文明管理工作； 16、负责为公司各部门供给工程技术支持； 17、做好本部门的档案资料管理工作。 （三）工程完工查收阶段 1、完成工程完工所需的竣薪水料、图纸（设计改正）的整理、复核和移交工作； 2、主管或配合完成工程完工存案工作； 3、负责工程完工后的维修、整顿工作； 4、完成物业移交工作，配合物业相关工作； 5、配合完成交付使用工作。 三、工程项目管理的要点 （一）技术管理 1、施工图出图程序 2、设计改正程序 3、技术判定程序 4、图纸的收发和追踪管理 （二）进度管理 1、总进度及阶段进度计划的拟定程序 2、保证进度计划完成的动向控制和手段 3、进度计划调整的要件 （三）质量管理 1、原资料质量控制 2、隐蔽工程质量控制 3、对质量问题的办理手段 （四）成本管理 1、花费签证程序 2、甲供、乙供资料及设施价格确认程序 3、估量审查程序 （五）安全管理 1、审查、检查各单位安全系统、制度的建立及安全人员、措施、设施到位和实 施状况 2、安全管理的手段 （六）合同管理 1、各种合同的签订程序 2、合同文本的保留 （七）工程款付款管理 1、付款计划 2、付款依照和程序 3、付款时间