建筑工程工程构想和规划.pdfVIP

第一章 施工部署及管理目标 第一节 施工部署 1.1 总体布署 在认真研究、了解该工程的施工资格预审文件后，我们将以工程 项目总体目标为中心，从人员、机械、材料、资金、技术等方面入手， 加强项目管理，合理利用各种资源，制定各种施工管理措施，运用先 进施工技术、施工工艺，在保安全、质量的前提下，合理实行分区施 工、安排施工进度，落实各项保证措施，充分挖掘和调动人的主观积 极性，发挥集体智慧与力量，实施结构施工与给排水、电气设备预埋、 预埋同步进行，屋面、装饰、安装与调试在装饰阶段实行交叉施工， 同时在施工过程中须做好各专业承包单位的协调、配合管理，确保工 程保质、如期竣工交付。 1.2 施工前期规划和布置 （1）进场后积极主动创造按期开工条件。 （2）组织强有力项目管理班子 调配施工组织设计中列明的人员，同时充实具有丰富管理经验、 曾参与类似工程施工、并已取得各方面显著业绩的施工技术管理人 员，参于本工程施工全过程管理，并明确分工，责任到人，实现投标 承诺及工程合同各项条款。 （3）主动与有关方面进行接触联系 按项目部职责分工，各级管理人员分别与