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浅谈领导影响力极其提升途径 领导影响力是一种双向的影响力，它是领导力的核心因素，是正向的、双向的影响力，它是权力因素与非权力因素的共同作领导力是一种影响力，领导者的影响力是领导力的核心，因从，某种意义上说，领导就是影响。你对我有影响，我对你有影响，相互之间有影响。这种互动、双赢比任何时候都更重要。领导活动过程以被领导者的自觉服从为前提，是领导者与被领导者相互施加影响的过程，最终体现为领导影响力。在当代社会领导活动中，领导影响力成为领导者实施领导的重要保证和根本力量。 一、领导影响力相关概念 （一）领导与影响力 领导是存在于群体之中，由领导活动的主体即领导者，在一定的组织活动中调动和激励下属完成群体目标的一个过程；而·影响力是社会人际关系中普遍存在的一种现象。人在社会中生活，必然要与他人发生联系和接触，人与人之间必然要通过言语、行为、情感、品德等相互发生影响。 （二）领导影响力 领导影响力虽然是由“领导”与“影响力”结合而成的新概念，但却并非是二者内容的简单相加，而是领导活动中的一种特殊的领导现象。影响力人皆有之，也就是说，每个人都有对他人的思想或行为起到吸引、改变作用的能力。尽管每个人都有影响力，但强度各不相同，并且同一个人的影响力也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。一般人的影响力与领导者的影响力有着本质的差别，后者在领导活动中起着决定性的作用，是领导者在与被领导者往来中所表现出的影响、改变他人行为和心理的能力。 二、领导影响力来源 （一）领导者个人能力、个性及魅力 在领导活动中，领导者作为“领头羊”，其个人·发挥的作用和带来的影响之大，是毋庸置疑的。其一是个人能力，是领导者的智慧工作能力、职业素质的综合表现，只有过硬的个人能力，在工作在表现出过人的综合能力时，才能在所在专业形成的领先优势让人信服 ；其二是人格魅力带来的感召优势。人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力、感召力。美国知名成功心理学大师拿破仑 ?希尔博士有句名言 ：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”人格魅力是领导者最值得深度思考和磨练的，它是领导力的源泉。与带有明显强制性的“硬权力”相比，一个有着优秀的人格魅力的领导者，对团队的影响力、号召力，比措辞强硬的通知或命令更大，更能体现其领导力，更能影响一个单位的作风、士气和精神面貌。新修订的《公司法》《上市公司治理准则》规定总经理对董事会负责，赋予的职权主要体现在执行和落实层面，更需要运用非权力因素来树立威信，更需要通过涵养人格魅力、释放人格光芒来提升个人领导力，增强团队的执行力。 （二）团队领导方式 除了领导者个人能力外，一个组织也有着适合领导风格。“攘外必先安内”在一个领导活动中，由于不同的组织成员、不同的目标、不同的环境，也势必会造成不同的组织架构，而不同的组织架构必然也应当适配相对应的领导风格，如此才能事半功倍，否则一个组织也可能从内部瓦解，造成损失。 （三）行为策略 领导影响力是一种双向的影响力，它反映的是领导者与被领导者之间是具有影响性的相互关系。领导的概念有动、名词的区别。作为动词的“领导”，它是指挥和影响个人、群体和组织，在一定条件下达到某种目标的行动过程。领导活动是领导者发出信息，被领导者响应并行动，这个过程不可能一次就完成。由于社会实践的复杂性和不确定性，许多新的问题会不断出现，准确地捕捉来自实践的新信息，并提炼成决策信息，再形成领导行为，是一个无止境的过程这个过程也对领导影响力产生深刻的影响。这时就可以制定具体的行为策略以对这个过程施加良好的影响。 三、如何提升领导影响力 （一）提高领导者个人综合素质 1．通过培训提高领导者的专业能力。在解决好领导干部的世界观和人生观问题的前提下，领导者坚持正确的理想信念?积极工作；2.不断加强领导者自身道德修养。端庄正派的优良作风、民主谦逊的优秀品质、清正廉洁的精神风貌等等，领导者务必要保持清醒的头脑，做到有所为、有所不为?因为领导者的行为时时刻刻都在影响着干部群众；3.增强领导者的领导魅力。领导魅力是领导者在长期的领导实践中?通过坚持不懈地努力而形成的具有自己独特的领导艺术能力。一位优秀的领导者一定会致力于与社会各界任何值得联系的公众建立广泛的联系?不论是与他的上级还是同内发展和对外开放的协调发展?这些都需要领导者更高水平和更加专业的协调能力。 （二）合理选择领导风格 1.通过学习优秀的领导组织经验，取其精华，去其糟粕，合理选择、制定适合的组织领导风格，而不是胡乱选择领导风格，导致事倍功半；2.结合领导者自己组织的实际情况，将其他组织经验融入本组织中；3.学会创新领导风格，一个组织领导风格不是一成不变的，随着组织环境的变化，要做到因时制宜。 （三）制定优秀的行为策略