人力资源管理工资制度.pptVIP

五、岗位等级工资制 2．岗位等级工资制的形式 （2）一岗数薪制 含义： 在一个岗位内设置好几个工资标准，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。岗内级别是根据岗位内不同工作的技术复杂程度、劳动强度、责任大小等因素确定的，工作的确定有时主要对事，其次对人，即在岗位内部，对技术熟练程度较高的员工规定较高的工资标准。由于一岗数薪，高低相邻的两个岗位之间的工资级别和工资标准产生交叉是很正常的。 实行一岗数薪制，员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。 由于一岗数薪融合了技术等级工资制和岗位工资制的优点，可以反映生产岗位之间存在的劳动差异和岗位内部不同员工之间的劳动熟练程度的差异，使劳动报酬更为合理。一岗数薪制适合岗位划分较粗、同时岗位内部技术要求有些差异的工种。 第三十一页，共五十一页。 五、岗位等级工资制 2．岗位等级工资制的形式 （3）复合岗薪制 复合岗薪制即每一个职务内设置若干个工资标准，但不同职务的工资标准有部分等级交叉。其特点是一职数薪，同职可不同薪，标准适当交叉，不同职亦可同薪，不升职亦可增薪。 第三十二页，共五十一页。 五、岗位等级工资制 3．建立岗位等级工资制实施步骤 （1）设立组织，配备人员，进行培训 设立岗位等级工资制的组织可由人力资源部门牵头，邀请有关工程技术人员和经营管理人员以兼职形式参与，请有关专家对参