成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.docxVIP

第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 一、成品保护措施 1成品保护的原则 1.1合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目技术负责人领导，专业工程师配合对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。 1.2建立成品保护责任制责任到人。派专人负责成品保护工作的监督管理。 1.3专业工程师、工程师在安全工程师的配合下，会同各成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。 1.4加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。 1.5在施工现场设标语、醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。 1.6对成品保护不力的班组和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的班组和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 2成品保护工作的内容 2.1建立成品保护工作的组织机构 1、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2、项目经理和各责任工程师负责实施。 3、财务合约部经理负责制定成品保护资金计划的落实。 2.2建立成品保护的责任 由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 2.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 由生产