湖南省湘江东安县河段治理C2（石期河左右岸段）（和庆源）.docVIP

9 - 资源配备计划 、劳动力配备计划 一、劳动力的实施 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。 2、具体详见附表劳动力计划表。 三、劳动力组织和管理的关键环节 1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 第2节、机械设备配备计划 一、施工机械设备的准备 （一）施工机械设备的资源计划 拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期供应。 （二）运输准备 1、根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。 2、按照施工机械设备需用计划明