产品经理年终工作总结报告动态实用授课讲座.pptx

产品经理年终总结报告 PRODUCT MANAGER 主讲人：XXX 时间;20XX.XX 工作内容回顾 第一部分 全年工作回顾 2个重点项目 项目成果展示 第二部分 上线后获得客户高度关注，功能介绍承载页点击率破XXX% 项目问题反思 第三部分 提升会议效率 需求评审前先发布prd文档，收集开发问题，会议上主要针对性解决问题。 团队信息协同 在讨论问题时，把相关的开发、测试凑在一起，共同讨论问题现状和解决方案。 培训方式优化 培训前发放产品培训手册，收集销售问题，在培训时同时在线录视频，参会满50%人员既开始。 明年工作计划 第四部分 完成今年的项目收尾工作，规划全年产品迭代计划。 设计并推进XX产品V2.0-2.5版本的优化迭代及开发进度。 完成XX产品V2.0-2.5版本验收工作，配合售前进行实施。 执行产品赋能培训工作，监控上线后产品数据，跟进解决解决售后问题 了解竞品的走向、优势功能、卖点等信息，做好产品在行业里的差异化、市场化才会具备市场的竞争力。 竞品分析 梳理产品Roadmap，明确迭代开发范围，组织每日晨会把控开发进度。 项目推进 收集原始需求并进行优先级排序，规划年度核心功能迭代计划，并根据计划产出产品设计方案。 产品设计 搜寻现有客户或潜在客户，了解客户对产品的需求、期望，收集用户需求以规划产品迭代方向。 市场分析调研 产品经理年终总结报告 PRODUCT MANAGER 主讲人：XXX 时间;20XX.XX