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生产现场5S管理制度 一、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关法律、法规和技术标准、规章制度。 二、组织完善分厂内部质量保证体系，实施程序文件，确保质量体系在分厂正常运行。 三、根据股份公司年、季、月度生产、技术、财务计划和各项技术经济指标，组织编制分厂的具体计划；保证均衡、全面地完成或超额完成生产任务和各项技术经济指标。 四、组织制定分管产品工艺工作、产品质量改进工艺措施计划、新产品试制、老产品改进工作计划。 五、加强质量管理和技术管理，组织工艺纪律检查，监督执行操作规程，及时解决质量管理中存在的问题，不断提高铸件质量。 六、加强设备管理，认真组织设备三级保养，定期组织检查评比，不断提高设备完