全面预算在国企中的运用.pptVIP

全面预算在国企中的运用 主讲人： 第一页，共十九页。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。 —孙子.计篇  预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。 —彼得.德鲁克 第二页，共十九页。 全面预算管理是企业预算实施的集计划、控制为一体的全员 、全过程、全方位的系统预算管理过程。强调全员参与，而非财务人员、经理人员的责任，业务人员、非业务人员、包括公司负责人、部门负责人、各岗位员工等所有人员参与；全过程指企业全部的经营管理活动，无论事前、事中还是事后都要纳入到预算管理中来，强调过程控制和结果控制的均衡性；全方位是一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理，强调的是整体性的概念。 全面预算管理的概念 第三页，共十九页。 全面预算管理本质：企业为了实现预定的战略规划和经营目标,按照一定的程序编制、审查、批准的，企业在预定期间