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管理竞赛 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 管理竞赛是几组管理人员通过用计算机模拟真实的公司经营，以做出决策并互相竞争的一种开发与培训方法。 在管理竞赛中，受训者被分为若干个不同的“公司”，每个公司都在模拟的市场中与其他公司竞争每个公司设立一个目标，并授予相应的决策权。管理竞赛通常是将两三年间发生的事压缩为几天、几周或几个月。与真实社会一样，每个公司一般看不到其它公司做出了什么决策，尽管这些决策确实影响他们的销售状况。 * 第二十八页，共四十三页。 行为模仿 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 适应对象 基本程序 ?基层管理人员 　处理常见的主管与雇员之间的 　相互关系 ?中层管理人员 　处理所在环境中的人际关系， 　并给予指导，讨论工作绩效问 　题和不理想的工作习惯等 培训转化 行为强化 进入角色 建立模型 * 第二十九页，共四十三页。 内部开发中心 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 开发培训中心是企业集中培训员工的机构与场所。 开发中心通常将课堂教学（如讲座和研修）与评价中心、文件筐练习、角色扮演等其它技术结合来帮助开发管理人员。 * 第三十页，共四