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常用的绩效考评方法（一） 【本讲重点】雇员比较系统：排序法、平行法、硬性分布法尺度评价表法行为定位等级评价法雇员比较系统 雇员比较系统包括三种考评方法排序法平行法硬性分布法 排序法（RankingMethod） 第一种，叫排序法。从这个词面上可以看出来，排序法就是把部门的员工按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名，这就叫排序法。 表5—1排序考评表 部门：财务部 员工总数：10人 排序说明：1为最好，10为最差 姓名 排序 A李宇 10（最差） B赵敏 7 C孙丽 4 D王小燕 8 E陈丹 6 F刘冰 1（最好） G张新华 9 H王桦 3 I刘家英 5 J马飞 2 我们根据什么指标来排的呢？比如，销售部门人员就可以制定一个销售利润的指标，根据这一指标进行排序，用以衡量这个部门的销售人员，谁拿的单子总和后利润最大，他的排序就最靠前，就是第一名。其次第二名、第三名，谁的利润最小排在最后一名。也许今年排行最后一名就可能被末位淘汰了。 排序法的重点是：在部门里选取一个衡量因素。 比如，针对业务员开发新客户的数量，也可以用来排序。好处是什么？就是针对业绩来说，这个部门谁好谁坏，一目了然，给你加薪、发奖金，还有提升谁，不提升谁，淘汰谁，培训谁，可以做出一个非常公正的判断。它的坏处是什么？坏处就是太简单了。每一次排序只能找一项最基本因素。有时业务员考虑销售的利润非常大，而放弃了开发新客户，只