战略危机变革管理的集成研究.pptVIP

2、二八定理（帕累托法则） 定义：百分之八十的绩效来自于百分之二十的努力，也就是说要抓关键的少数，而不是那些微不足道的多数。 运用：抓重点，区分重点事和非重点事 紧急的事情不一定是重点 抓关键的少数 第三十页，共五十九页。 3、保龄球原理（空隙时间法则） 定义：利用空隙时间去完成一些小的事情 浪费时间的累加效果 分钟每天 分钟每周 小时每年 8小时工作日每年 5 35 30 3.8 10 70 60 7.6 15 105 90 11.4 30 140 120 15.8 60 280 340 31.6 第三十一页，共五十九页。 运用 第一，始终如一的计划时间 第二，增强注意力 第三， 用零碎的时间完成琐事 第三十二页，共五十九页。 4、奥康剃刀 定义：删除一切不必要的东西，在问题管理上一切从简 问题 和数 据库 发现和记录 归类 调查和分析 跟踪 和 监督 图 问题控制过程 第三十三页，共五十九页。 运用：简而有效 针对问题快速解决 简而不易 处理问题不轻率 KISS原则（Keep it simple，stupid）韦尔奇说，管理并不是火箭科学，我们选择的是世界上比较简单的一种职业。 系统思考