全国投资建设项目管理师培训讲义（投资建设项目组织）.ppt

投资建设项目组织;;考试要求;本书内容;1.投资建设项目管理概论;1.1管理的基本概念;;1.1.1 (了解)管理的含义;1.1.2 (熟悉)管理的环境 ;1.1.3 (掌握)管理的职能 ;;;;1．2 投资建设项目;1.2.1 (熟悉)项目的含义与特点 ;;1.2.2 (掌握)投资建设项目的含义与特点;(1)投资建设项目的含义 投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 “一次性事业”即一次性任务，显示了项目的一次性特征。 对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都只能作为一个建设项目。 在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。;;1.2.3 (掌握)投资建设项目的组成;1.2.4 (掌握)建设项目周期 ;1.2.5 (掌握)项目建设基本程序;;工程项目建设程序;1.3建设项目管理;;1.3.1 (掌握)建设项目管理的含义 ;;建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有如下几种类型： 业主方的项目管理包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理。;1.3.3 (掌握)业主方项目管理的目标和任务;;;;;1.3.4 (掌握)建设项目主要参与方项目管理的目标和任务;设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理； ②工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制； ③工程设计进度控制； ④工程设计质量控制； ⑤工程设计合同管理； ⑥工程设计信息管理； ⑦与工程设计工作有关的组织和协调。;;1.4界面管理在建设项目管理中的应用 ;1.4.1 (熟悉)建设项目界面管理的含义 ;1.4.2 (熟悉)建设项目界面产生的原因和类别;(2)建设项目界面的类型 建设项目的界面类型基本可以分为三种：人员界面、组织界面和系统界面。 子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为静界面和动界面。 静界面。静界面是指不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面。 一般，我们把大型建设项目的静界面又分为技术界面和工程界面，技术界面是指：系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配；工程界面是指：各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。;;1.4.3 (掌握)建设项目界面管理的方法;;可以将界面按组织结构关系的不同分为纵向和横向两个类别，并采取相应的管理方法。 （1）纵向界面的管理方法 1）运用目标管理方法。①建立目标管理体系。②强调责、权、利三者的统一。③重视调动人的主动性和积极性。 2）建立完善的管理协调机制。 3)选择合格的项目经理人员。;;1.5价值工程的原理及其应用 ;1.5.1 (熟悉)价值工程的含义 ;包括四个方面的基本含义： 1)价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。 2)价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。 3)对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析(Lire—cycle cost，简称 LCC)，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本。 4)价值工程是一种系统的、有组织的研究方法。;;;1.5.2 (掌握)价值工程的组织;;;1.5.3 (掌握)价值工程的方法;;功能评价的方法主要有两种，一是功能成本化评价方法，即以费用表示功能的方法；二是功能评分化评价方法，即通过用户调查或专家打分获得人们对功能的接受程度的方法。 功能成本化评价的目的在于找出实现功能的社会最低成本，并以这个成本作为评价标准，来衡量研究对象的成本是高还是低。 所谓功能评分化评价，是根据功能的重要程度和实现难度，通过各评价对象的相对评分，计算其功能指数(F)和成本指数(C)，从而进一步确定评价对象价值指数(V)的方法。所以，功能评分化评价方法又叫做相对值法。 通过功能评价，可以得到价值指数(V)偏低的功能，从而明确改进的重点和方向。;;1.5.4 (掌握)价值工程在建设项目中的应用;2.投资建设项目的策划与动态控制原理 ;2.1建设项目策划 ;2.1.1 (熟悉)建设项目策划的含义 ;;;2.1.2 (掌握)建设