企业战略作业.docxVIP

答：我不认同这种说法,理由如下： 1）伯曼战略钟能够清楚地认识客户的需要及价值取向。可以限定在细分市场，也可以在更宽的范围；通过这些重要活动及其所带来的成本优势和获得的知识和能力经验，可以实现提高效率或降低成本的目的；它考虑一般战略的哪条路径最适合于组织；通过使用伯曼战略种，利用完全不同于竞争对手的组合来满足客户的需要，并且在这些活动之间建立起一系列相关的联系。如果与其他工具一起使用，如：基本竞争策略、波特五力模型、SWOT模型等，可以得出有价值的结论。 伯曼战略钟优势：（1）通用性强：模型结构简单并且容易掌握，为竞争策略提供了很好的指导思路；（2）简单易用：模型提供了简易的分析框架，便于进行战略方向的分析、定位以及调整；（3）关联性强：模型与基本竞争战略等有延续及关联，能够很好地对同一战略进行综合分析；（4）价值导向：模型主要关注的是成本以及价值。 波特的基本战略指成本领先战略、差异化战略和细分市场战略（聚焦战略），虽然只包括三个方面，但是每个方面能够很好地建立起顾客与企业以及市场之间的关系，成本领先战略使企业能够在一个价值竞争激烈的市场中能够快速进入市场并且保持一个市场的地位，但是持续不断的低成本可能会影响产品的质量，从而持续的“节约”成本会限制研发的投入，而差异化战略就弥补了成本领先战略的不足；差异化战略可以建立顾客忠诚度，并且基于产品的性能，能够获得更高的利润率，但是它不能开发出符合价值定位的产品性能可能会导致市场份额的大幅减少；细分市场战略就弥补了这一不足，它明确聚焦于公司的营销和新产品开发工作能让公司深入理解客户，与客户建立良好关系。如此一来，新进入者将面对一个很高的竞争壁垒。为提高利润率创造了机会，因此也为增加新产品开发投入提供了可能。 只有将伯曼的战略钟与波特的基本战略进行结合使用，效果会更好。