成本—效益分析的步骤与方法.docVIP

答：成本—效益分析的步骤与方法 一般地说，成本—效益分析的过程由以下5个步所构成： 第一步：鉴别阶段，判断某一项目可以达到机构所希望的目标； 第二步：检查阶段，主若是认识能实现该目标的各项可能的投资方案；第三步：采集信息阶段，主若是获取有关各备选投资方案成效的资料； 第四步：选择阶段，定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析，采纳不一样的分析方法，因为定性指标未包含在正式分析之中，管理人员一定用自己的判断决定在最后决策时定性要素占多大比重；以确立各个项目或方案的好坏次序； 第五步：决策阶段。要以上述次序为依照，并要看限制条件状况而定。 成本—效益分析有好多种详尽方法，可以分为以下两种状况来加以谈论： 1）贴现的分析谈论方法 贴现的分析谈论方法，是指考虑钱币时间价值的分析谈论方法，亦被称为贴现现金流量 分析技术。在现实生活中，好多项目的建设周期都不会限于一个年份，这样一来，任何一个项目的收益和成本不可以直接相加，一定将“钱币时间价值考虑”在内，将不一样时点的成本、收益按必定的贴现率换算成同一时点的成本、收益，进行计算。 1）净现值法(以NPV代表)。是指特定方案将来现金流入的现值与将来现金流出的现值之 间的差额。在该方法下，将来现金流入和流出都要依照预约的贴现率折算为他们的现值，然 A1 A2 An Av 后在计算它们的差额。其算式是： NPv (1i) (1i)2 (