风险分级管控与隐患排查考核办法.docxVIP

修改状态：0/A 修改状态：0/A 2017-10-20实施 风险分级管控与隐患排查治理考核办法 1目的 为保障风险分级管控与隐患排查治理的有效推行，让“两个体系”真正成为公司源头安全管理的工具，将事故隐患消灭在萌芽状态，守住零事故目标。 2 适用范围 公司所有人员。 3 职责 3.1 各管理人员负责职工奖励情况的申报。 3.2办公室对厂区的风险分级管控与隐患排查治理实行每月检查，根据检查结果进行奖励或者处罚。 3.3 总经理对风险分级管控与隐患排查治理的奖惩实施监督管理。 3 考核方法及形式 3.1 两个体系工作考核细则 序号 考核项目 考核内容 考核标准 频次 基本要求 成立领导小组 1.成立以主要负责人为组长的两个体系领导小组，成员要包括分管负责人、相关管理人员、班组长等，落实责任主任；车间主要负责人要全面负责本车间的两个体系建设工作。 未成立领导小组，未落实责任主体的扣300元。 定期 各单位要制定工作实施方案，明确工作分工、目标、步骤、进度安排等。 1.未制定实施方案，实施方案未明确实施时间、责任人与分工、工作任务等，扣200元。 2.主要负责人、分管负责人及各岗位人员未履行“两个体系”建设职责的，每人扣100元。 定期 3.各单位调度会议要有两个体系建设的相关文件精神传达，班组活动也要有两个体系相关记录。 未有相关传达和会议记录的扣50元。 全员培训 1.积极