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S管理培训教材会计学第1页/共117页改变意识 -- 改变行动 --取得回报 ！于细微之处着手--塑造公司新形象 ！第2页/共117页6S的主要目的 1. 防止一切损耗的发生! 2. 建立高效率的工作环境! 3. 使潜在缺陷明确化! 4. 提高迅速发现缺陷的能力.第3页/共117页 培训目录第一章 何为6S？第二章? ?为什么要做6S？第三章?如何开展6S管理工作？第四章 6S对行为、环境和标识的一般要求 第五章 6S推行技巧 第六章?6S管理与其它管理活动的关系第4页/共117页第一章 何为6S？6 S 就是： 整理（ SEIRI ） 整顿（ SEITON ） 清扫（ SEISO ） 清洁（ SEIKETSU ） 素养（ SHITSUKE ） 安全（SAFETY） 第5页/共117页6 S起源： 6 S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）　2、遵守规定的习惯　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯　4、文明礼貌的习惯 第6页/共117页6 S的三大支柱：1. 创造一个有规律的工厂；2. 创造一个干净的工厂；3. 创造能目视管理的工厂。第7页/共117页你喜欢这样的工作环境现场吗？ 1. 职场脏乱，例如地板粘着垃圾、