信息系统项目管理师案例分析(项目范围管理).docxVIP

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2022-12-15 发布于江苏
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信息系统项目管理师案例分析(项目范围管理).docx

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项目范围管理项目管理的 9 大知识领域均会对项目的最后成功产生积极影响。然而，从 9 大知识领域对项目成功产生影响的轻重程度上来看，项目范围管理是最为重要的。项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何产生这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目按照 PMBOK2004 中的定义，项目范围管理的过程包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、制约项目的约束条件主要有范围、时间和成本。在一个项目中，这三个条件是相互影响、项目