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浅谈大型IT 项目问题和风险管控 一、项目风险管理过程 项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标,如感谢阅读 进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。但通常情况下，我们指的风谢谢阅读 险一般都是产生消极影响的风险。项目从构思那一刻起，就存在风险,在项目推谢谢阅读 进过程中，如果不积极进行风险管理，实际发生的风险就可能给项目造成严重影感谢阅读 响，甚至导致项目失败。 项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化,使潜在风险最小化。风险感谢阅读 管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，精品文档放心下载 如下图所示。风险识别在项目的开始时就要进行,并在项目执行中不断进行。就感谢阅读 是说,在项目的整个生命周期内,风险识别是一个连续的过程。谢谢阅读 二、项目风险管理的成功因素 项目的成功离不开项目组所有成员的拼搏努力，同时也离不开成功的项目管感谢阅读 理，尤其是风险管理。从项目启动阶段，就需要制定风险计划，识别出风险级别精品文档放心下载 最高的几个风险。同时，在项目执行过程中，高层管理人员也要注意对风险的监精品文档放心下载 控,确保在风险变成问题时能有效应对，并指示PMO 认真做好所有问题记录工作。精品文档放心下载 三、项目中主要的风险 风险存在