精益概论及管理工具的应用张毅老师.pptxVIP

会计学 1 2 张毅老师简介 实战派精益管理和团队训练专家，嘉兴市“精细化管理示范企业”认定标准的起草人，评审专家组组长 思创理德物联科技公司、理德咨询公司执行总经理 精益管理学院名誉院长、首席培训师、MBA 浙江大学管理学院EPD中心副主任 “千店万人”培训工程的发起者和主讲老师 浙江省经信委“精益强身”工程核心主讲老师 浙江大学、清华大学总裁班客座教授 已累计培训近千家知名企事业单位的六万名学员 主要授课及研究方向：精益运营、职业化素养与领导力、企业大学构建、人力资源战略、商业模式与创新等 第1页/共59页 3 Contents 中国制造业可持续发展的危机挑战 1 生产主管的不同类型和角色认知 2 有效实施精益生产管理改善案例 3 精益生产的演变发展及其运用 4 第2页/共59页 4 第一单元、中国制造业可持续发展的危机与挑战 治理机制 基础管理 规模差距 效率差距 管理差距 素养差距 软实力差距 。。。。。。 1.1、中国制造业可持续发展为何艰难？ 第3页/共59页 5 1.2、中国制造业变革的抓手 第4页/共59页 6 1.3、制造业危机一：系统管理缺失 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 插单平常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。 流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。 换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。 5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。 沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。 班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。 技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。 管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。 微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。 金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！ 第5页/共59页 7 1.3、制造业危机二：中层管理缺位 中层干部是怎么来的？ 第6页/共59页 8 1.4、从组织架构看企业的可持续发展 中层干部团队 第7页/共59页 9 传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润 1.5、从成本角度看制造业的可持续发展 现金为王！ 精细化管理时代已经到来！ 第8页/共59页 10 1.6、从PQCDSM六大指标看制造业的可持续发展 第9页/共59页 11 1.7、中国制造业发展的唯一道路——精细化管理 原点管理 第10页/共59页 12 第二单元、生产主管的不同类型和角色认知 随意粗放不严谨 表里不一难团结 急功近利心浮躁 契约精神是浮云 2.1、生产管理者普遍缺乏正确的角色认知和管理技能 第11页/共59页 13 2.2、生产主管的类型、职能和素质要求 第12页/共59页 14 生产技术型主管 特点 不足 第13页/共59页 15 其他四种类型的生产主管 得过且过型 劳动模范型 盲目执行型 江湖义气型 第14页/共59页 16 为何生产管理搞不好？ 不知道应该做些什么 不知道该如何做 找不到更好的方法 认为自己无法克服现有困难 习惯了现有的做法 生产管理机制出现问题 生产主管监督、检查的不严格 第15页/共59页 17 2.3、制造业干部的管理职责 生产管理 作业管理 质量管理 成本核算 材料管理 设备保养 环境管理 异常处理 运营管理 编制计划 分解目标 落实跟踪 过程修订 情况反馈 上情下达 水平沟通 充分发挥“人与技术充分结合”的作用，降低成本，改善质量，缩短生产周期 第16页/共59页 18 2.4、中层干部管理水平高对企业的作用 18 虽有压力，但仍保持积极的态度 将自己知道的知识，肯花时间传授给下级 说到做到，不失信 学习合理而一贯的权限关系 懂得权限委任 以身作则 为和员工交流与沟通而努力 会调动下属工作积极性 第17页/共59页 19 2.5、中层干部管理水平低对企业的影响 19 遇到困难就退却，意志消沉 只会给下属下达很多指示，而不会做管理 对下属的要求无动于衷 对学习基本的管理技巧和知识漠不关心 陶醉于自身的权利，武断专制 管理感情用事，班组氛围涣散 第18页/共59页 20 党委书记、董事局主席、首席执行官 文革 中属 老三届 接父亲班当了工人 历任： 班组长、车间主任、厂长、公司副经理 84年临危受命，卓越经营26载 与员工共同缔造白色家电王国 案例：海尔集团首席执行官—张瑞敏 管理的目的