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中小企业该如何实施战略管理 中小企业已成为新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。参加世贸组织以后，面对国内国际日益剧烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管 理，才能安康开展。 战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易(资本扩张)。内部整合是外部交易的根底；外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源，如果不能及时得到融资，势必影响企业现有业务的运行； 而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力，可见对资金和管理的要求是很高的，中小企业一般不