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第 石油公司经理述职报告9篇 石油公司经理述职报告1尊敬的各位领导：　　岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：　　一、营业情况　　以服务促销售，同时建立客户网络，健全客户档案。借助普兰店市第五届人大代表的身份，与地方政府和辖区内的企事业单位加强联系，发展、壮大、稳定客户，并建立健全客户档案，要求全站员工对老客户，知其名，认其人，帮助他们解决一些力所能及的困难，与加油站建立信誉关系。大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、质量上找突破口。截止20__年__月份，全年汽柴油销量达_吨，完成年度任务的_％，其中柴油_吨，同比_％，汽油_吨，同比_％。润滑油销售_吨，同比_％。　　二、加油站管理　　20__年，我们狠抓规范化服务。从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，抓规范化服务，要求每个员工牢记加油“十三步曲”和收银员“六步曲”，严格按章操作，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，必须做到：以“礼”待老客户，以“宾”迎新客户，让广大顾客感觉到在中石油加油站消费放心、舒心。　　三、安全管理　　“安全无小事”，普兰店公司每年都举办不同形式的安全教育活动。同益加油站面积平方米，拥有四个储油罐，可以说也是一个“隐形炸弹”。因此，我们特别注重安全管理，坚持始终如一。把每天的晨会作为安全教育的开端，给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，加强业务技能和安全意识的培训，使员工从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为。同时在日常工作中，我们注重加油场地的管理，每天认真检查消防器材、及时补充消防沙堆等等；严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。　　四、加强数质量管理，努力降低油品消耗　　坚持对油罐车进行卸油前的准确计量，油品的核对，对油罐做到每天计量、核算，同时按普兰店公司要求，定期校对加油机的准确度。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。　　五、设备管理　　本人保持与加管部门的联系，本着“大修早处理小修不出门”的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常，在公司加管部门的大力配合下，基本做到了加油站的设备完好。以上是我一年来工作的简要述职，因自身素质有限，从事本职务时间短等原因，还存在诸多不足之处，比如：　　一是精细化管理工作做得不够好，各种帐薄填写有待进一步完善。　　二是员工队伍不稳定，素质不平均，给服务工作带来了一些负面影响，有待进一步提升。　　三是员工的规范服务意识还有待提高。　　四是设施、设备的维护和保养工作还做的不到位等等，我将在今后的工作中不断加以改进、完善。　　20__年工作思路：我将普兰店公司的领导下，与业务部门密的切联系，严格按照要求，严以律己，脚踏实地，认认真真地开展工作，争取圆满完成我站的各项工作任务。　　1、确保“安全第一”，保证全站安全运营。　　2、加强日常管理工作，确保不出僻陋。　　3、加强员工培训，提高素质，提升服务质量。　　4、“爱站如家”，加强站里一切物品、设备的管理与使用。以上是我对20__年工作的简要述职和20__年工作的初步打算，有不当之处，请领导批评指正。　　谢谢大家！石油公司经理述职报告2 男，__年__月出生，学历，目前担任石油公司任片区经理一职，具体负责石油公司片区的石油运营安全、油站财务资金、油站商品的管理等工作。20__年，在公司的正确带领下，在广大油站同事的大力帮助和支持下，以20__年目标责任工作为重心，较好的完成了各项工作任务，现将本人20__年在思想、学习、工作等方面情况进行述职，请领导给予评议。 　　一、工作基本情况　　20__年，本人担任片区经理一职，主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的10座加油站进行检查，帮助解决工作中的困难，提升油站的整体形象完善基础台帐和资料，确保油站资金和人身安全。每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等具体工作。　　二、工作完成情况　　（一）经济责任指标完成情况　　20__年，在公