- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建设工程公司总部与项目部的关系
公司总部是施工企业管理机构:主要负责施工总承包协调管理工作项目部是负责本工程施工的管理机构,组织工程施工管理接受公司总部管理、协调。
1、协调管理:我司担负本工程施工总承包管理,为了加强对施工总承包的管理,依据国家有关工程总承包管理法律、法规和本工程施工总承包合同管理、协调的要求,公司成立工程施工总承包协调管理领导小组,领导小组的主要职 责是代表总承包企业负责执行项目合同,组织实施专业承包协调管理,对专业 承包项目实行协调、监督、配合、服务,同时对承包合同的工期、质量、安全 实施动态控制与管理,组长、副组长分别由公司副总经理、经理助理担任,管 理小组成员由项目部
您可能关注的文档
- 工程项目招投标与合同管理案例.docx
- 工程项目管理人员职责.docx
- 工程项目管理流程.docx
- 工程项目经济评价方法测试题.docx
- 工程项目财务结算表.docx
- 工程项目财务管理制度930478650.docx
- 工程项目进度控制的主要措施.docx
- 工程项目财务预算编制案例.docx
- 工程项目部主要管理人员职责(很齐全).docx
- 工程项目风险管理方案.docx
- 2024年江西省高考政治试卷真题(含答案逐题解析).pdf
- 2025年四川省新高考八省适应性联考模拟演练(二)物理试卷(含答案详解).pdf
- 2025年四川省新高考八省适应性联考模拟演练(二)地理试卷(含答案详解).pdf
- 2024年内蒙通辽市中考化学试卷(含答案逐题解析).docx
- 2024年四川省攀枝花市中考化学试卷真题(含答案详解).docx
- (一模)长春市2025届高三质量监测(一)化学试卷(含答案).pdf
- 2024年安徽省高考政治试卷(含答案逐题解析).pdf
- (一模)长春市2025届高三质量监测(一)生物试卷(含答案).pdf
- 2024年湖南省高考政治试卷真题(含答案逐题解析).docx
- 2024年安徽省高考政治试卷(含答案逐题解析).docx
文档评论(0)