人才培养制度(正本).pdfVIP

人才培养制度 一、编制目的 为进一步贯彻集团公司人才强企战略，建立健全分公司的人才管理制度，保证分公 司的人才的开发与储备。通过内培外引机制及晋升激励方式，加强对新进人员的培养考 核、对在册人员的发展激励及对优秀人才的引进，充分调动员工积极性，形成良性的人 才梯队，全面提高分公司员工的整体素质，提升企业核心竞争力， 二、内培外引机制 （一）内部培养 通过分公司的内部培养，促使新进员工更好地融入企业，了解企业的标准规范和运 作程序，掌握必要的知识和技能，提高综合管理能力，主要通过轮岗培训、专项培训、 执业职格培训、专题培训等，有针对性地对员工进行培训。 1、轮岗培训 分公司对新进员工实行 “轮岗培训制”，培训期为三个月。具体根据新进员工的专业、 职业规划情况，将其放在有关的岗位上进行挂职锻炼，培训期满后进行测评，测评内容 主要包括企业历史、企业文化、经营理念、规章制度、规范标准、信息化流程、业务基 本知识等内容。对测评合格者定岗定责，对不合格者进行再培训或辞退。 2、岗位专项培训 新进员工定岗定责后，由用人科室进行岗前培训，主要内容包括宣贯岗位职责，下 达工作目标、任务，指导工作方式、方法。 3、执业职格培训 公司鼓励在职员工参加注册一级建造师、注册造价师、注册安全工程师、造价员、二 级建造师等执业资格考试和培训，推荐符合条件的员工参加职称评选。对于取得高级工 程师和在公司任职期间考取注册安全工程师、注册一级建造师、注册造价师、二级建造 师证并注册至公司的员工，公司依据标准给予奖励。 4、专题培训 分公司根据人才建设需要，定期和不定期地组织有针对性的专题培训，主要包括网络 学院培训、高校进修培训、专项培训、参加社会上各种学术讲座、公开课或学术活动等。 （二）外部引进 根据分公司的发展规划和人才建设需要，分公司加大外部人才引进力度，主要包括 1 新进大学生和高、精、尖等社会人才。 1、新进大学生要求本科及以上学历，优先录用一本院校，着力招收“211”、“985” 重点高校； 2、高、精、尖人才的选择，主要来源合作单位和合作项目。 三、激励机制 分公司为全面提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性，分纵向通道 和横向通道促进内部人才的有序流动。 1、纵向通道 员工通过对照相应的职务标准，不断提高自身的工作能力、提升工作业绩，在本科 室或项目部不断晋升，反之予以降级或淘汰。 2、横向通道 员工对照职务标准，可实现部门之间的流动或分公司与项目部之间的流动。 四、发展规划 （一）职能管理类 2 年考核期 1 年考核期 2 年考核期 科员 主任科员 副科长 科长 1 2 年考核期 年 考 核 期 经理 副经理 经理助理 （二）项目管理类 普通员工 2 年且 1 个项目周期 主 施 工 员 2 年+1 个项目周期 生产经理或 （主管）