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生产班组长的岗位职责40句 1、负责产线生产及产能； 2、负责产线5S管理，配合试做； 3、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。 4、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。 5、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。 6、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪； 7、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量； 8、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。 9、依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进； 10、不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决； 11、在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。 12、根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。 13、有责任配合公司开展的各项管理活动。 14、完成公司及生产部经理交办的其他工作。 15、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。 16、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。 17、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。 18、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。 19、对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。 20、操作员调离 请假 辞职审核权。 21、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 22、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 23、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。 24、协助解决客户投诉及纠纷 25、评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题 26、按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范 27、负责生产线生产过程控制与品质过程控制； 28、生产线异常发生的及时处理和问题的改善； 29、在部门或队组负责人及专职安全员的领导与监督下，对本部门或本班组的安全生产工作负责。有权拒绝违章指挥。 30、每日必须佩带安全员红袖标，及时制止违章，对多次违章操作且不听教育的作业人员有权停止其作业，并及时上报队组专职安全员。 31、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等; 32、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品; 33、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作; 34、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序; 35、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理; 36、配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作; 37、积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水*; 38、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。 39、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。 40、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量