衡量绩效考核优劣的标尺.pptVIP

（三）强制分布法 强制分布法将员工绩效分成若干等级，每一等级强制规定一个百分比。根据员工总体工作绩效归类，即对各个等级的数量比例做出限制。通常各个等级的比例分布越接近正态分布越好。 第三十页，共七十八页。 强制分布 5% 20% 50% 20% 5% 不合格 低于一般 一般 高于一般 杰出 第三十一页，共七十八页。 强制分布法 末尾淘汰？ 第三十二页，共七十八页。 强制比例法示例 员工总数 分布比例 优秀（10%） 良好 （15%） 一般 （50%） 较差 （15%） 很差 （10%） 100 10人 15人 50人 15人 10人 第三十三页，共七十八页。 （四）等级评定法 等级评定法是最容易操作和普遍应用的一种绩效评价方法。这种 方法的操作形式是先制定具体的评价标准、列出有关绩效因素，再把每一绩效因素分成若干等级，并说明每一级的具体含义。在进行绩效评价时，按已制定的有关各项评价标准来评价每一个被评价对象的业绩和效益。同时，对每一个被评价对象的每一项又设立评分等级数，一般分