某公司财务管理规章制度框架.docVIP

企业财务管理框架（见财务机构框架图） 二、 财务管理体制（模式） 按股份企业管理框架建立财务管理框架，根据企业经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业经营方针由商品经营为主转变为以资本经营为主，因此总企业、子企业应成为投资中心和利润分派中心，子企业、分企业和事业部构成为利润中心或成本中心.合适划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用，以资本增值最大化为目.总企业对子企业、分企业和事业部总地管理原则是：文档来自于网络搜索 （1）合适集中财务管理权限，强化管理.资金调度权、资产处置权、投资权、收益分派权、财务人员地任免权要合适集中，各分支机构只有经营权.缩小管理半径，尽量少设三级或如下地分企业，减少管理层次，有助于合适集中财权，实既有效监控.文档来自于网络搜索 （2）健全内部机制，强化财务监管.财务管理是企业管理地中心，因此必须保证财务管理地权威地位.财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位.实行企业内部财务信息联网，提高财务监控质量.文档来自于网络搜索 （3）实行目管理，健全鼓励机制.目管理是一种以考核最终成果为关键地现代管理方式，实现对下属子企业地绩效评价与控制，是最理想地鼓励方式，对调动下属子企业地经营和管理地积极性来说，是一种强制约束机制.文档来自于网络搜索 （4）对分企业实行原则成本管理，统一采购物资.实行类似政府采购制度地统一采购制度，以减少采购成本，减少仓储费用，加速资金周转.文档来自于网络搜索 三、财务部门地管理职能 母企业财务部职能描述 母企业财务管理以产权管理为关键，以财务管理为主线，以财务制度为根据，体现了现代企业制度，尤其是产权制度管理地思想.文档来自于网络搜索 母企业对企业地所有资产、生产经营活动负责.信贷报财务部初审，经董事会（或总经理）办公会审批.会计报表由母企业统一对外，对内地经营活动重要由下属企业来完毕.下属企业与母企业之间实行有偿服务、费用分摊，母企业对下属企业负有组织管理职能.各下属企业实行独立核算，其财务管理受母企业监控，经济考核在母企业财务部统一进行.文档来自于网络搜索 通过制定财务管理制度来实现对下属企业财务地集权管理.一是对下属企业财务部门集中控制.二是统一财务会计核算措施.通过采用如下管理方式，实现对下属企业地集权管理，实现利益一体化和最大化.文档来自于网络搜索 母企业财务部是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理、财务人员管理为一体地财务管理机构，根据管理地需要，将其职能深入划分为财务管理及会计核算两部分：文档来自于网络搜索 财务管理职能包括整个企业财务工作地规划、指导和制度地建设，制定企业地会计政策和规章制度，以及对各下属企业财务管理制度执行状况地监督.制定资本保值增值考核指标并组织实行，参与集团企业投资等重大经济活动地调研、论证和分析工作；从事企业财务目地确定、利润分派方案地实行、财经政策信息地研究及企业资金地筹措、管理和运行.文档来自于网络搜索 会计核算职能，包括提供企业地财务信息，编制合并地财务汇报，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需地多种会计信息，指导和监督各下属企业地会计核算工作，财务部会计核算分为两部分：一是粉事业部地生产经营；二是股份企业管理部门地费用核算.文档来自于网络搜索 股份企业财务部详细职责： 1、制定企业财务管理、会计核算制度，实行有关地指导，协调管理下属企业地财务核算工作，并对其财务操作方面、财务制度建设地问题予以指导和监督；文档来自于网络搜索 2、监控企业总体地财务运作状况； 3、进行母企业及下属企业地资本构造和财务状况分析； 4、负责对企业各项经营活动实行会计监督； 5、办理企业各项经营活动地会计手续，进行会计核算； 6、定期编写财务分析汇报； 7、编制企业对外会计报表和内部管理报表； 8、负责汇总企业预算、实行预算并进行预算控制； 9、负责企业现金流量地预测、计划，合理控制现金流； 10、配合战略发展部完毕企业地长、短期投资方案，并懂得对外投资企业地会计核算、分析和管理等工作： 11、负责企业地资产与资本管理； 12、组织企业财务系统地各类岗位培训、技能培训工作； 13、协助会计师事务所地审计，配合企业监事会、审计部门地检查与审计工作； 14、定期对企业及下属经营机构地生产经营状况进行汇总分析，并从财务角度对企业提高经营效益提出提议； 15、逐渐推进企业地电算化进程，以实现数据处理地规范化，提高信息地时效性和精确性. 子企业财务部职能 根据母企业权力划分，子企业对重大财务决策事项以外地财务事项有决策权或审批权，重要是平常财务决策权与管理权，子企业对决策成果应报请母企业立案.文档来自于网络搜索 子企业财务在母企业地集中管理权限内进行独立核算，充足体现子企业地法人地位.子企业在母企业审