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咨询顾问;;管理突破系统性;管理突破系统性;●管理体系建设;1标准操作单;设计原则1.通过产品的首件，末件，工装切换及设备故障零件进行检查
确认，减少过程变异造成的批量性质量问题;3.质量确认站管理;9;暗灯系统管理;●管理体系建设;1.效率管理平台管理模式;2计数器管理;3物流管理;4备品备件管理;●管理体系建设;1制定各成本单元的标准成本，编订计划，实现公司单元成本标准化，有助于成本分析；
2通过数据分析，可找到成本上升的单元，进行
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