- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;绪言;基于行为的成本计算是一种核查成本的方法,它可以通过不同的方法提供经营决策;Introduction;;Recommended CTS Pilot Activity Scope成本分析导向的建议活动范围;建立对活动和有关于产品和顾客的成本运行的更好理解
建立一个高水平的模式,而不是一个新的财务系统
建立一个用于近期分析的信息基础
总部成本费用的运作
工厂成本管理
目标报务水平
顾客细分
定价
生产线合理化
用这种方法培训客户人员使他们能
在全公司范围内扩展分析和结果
不久后重看该结果
创立一个执行初步经营事项的建议性文件, 例如
扩展向导至工厂交易经营集团
从一些/所有交易,合作经营
文档评论(0)