社会调查报告定稿-范玲玲.pdfVIP

提 纲 内容摘要 一、调查对象的基本情况 二、企业人才流失的原因 （一）对薪金期待值高 （二）对职位及权利期待值高 （三）人际关系环境较差 （四)对企业的发展目标及企业文化缺乏认同 （五)其他方面的因素 三、企业针对人才流失所采取的措施及策略 （一）建立公平、合理、有竞争力的薪酬体系 (二）合理地使用人才 (三）创造良好的员工生产、生活、学习的环境 (四）培植优秀的企业文化 四、小结 内容摘要 目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才少，有用人才留不感谢阅读 住，跳槽随时发生，人才流失尤其是优秀人才的流失问题日渐突出.从上海奇忠感谢阅读 控制设备有限公司人才流失情况调查中发现，自己培训的人员，刚培训完，因为精品文档放心下载 有些资本了,有的就想办法要高工资，另寻出路了.从人力资源管理方面考虑，对精品文档放心下载 流失人才的管理是企业对人才 “招—养-育—留”的最后一环，也是最重要的一感谢阅读 环,留住人才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。因而,流失人才管理在感谢阅读 人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的感谢阅读 原因做出准确的判断，针对人才流失的原因实现优化管理，达到标本兼治的关键。谢谢阅读 关于上海奇忠控制设备有限公司人才流失情况的调 查报告 上海奇忠控制设备有限公司前身是上海青浦莲盛仪表附件厂，创建于1994 年,是上海自精品文档放心下载 动化仪表十一厂配套厂家,其员工人数为50 人，占地面积7382 平方米，与多家世界知名名谢谢阅读 牌执行器配套厂家建立长期供货关系，主要生产仪表配件。奇忠公司人才流失不仅会增加企谢谢阅读 业的经营成本,造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。特谢谢阅读 别是掌握核心技术或商业机密的知识型员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商精品文档放心下载 业机密的泄露。而掌握核心技术的员工离职,企业可能无法立刻找到可替代的人选，可能导感谢阅读 致企业关键岗位的空缺，这势必影响企业的整体运作,甚至可能对科技企业形成严重的损害,精品文档放心下载 因此作此调查来发现问题的所在，从而找到突破口，来改进公司在人才流失方面造成不必要精品文档放心下载 的损失。 一、调查对象的基本情况 1。性别结构: 男性 80% 女性 20％ 2.年龄分布: 25 周岁以下的占 3% 25-—30 周岁的占 41％ 30-—40 周岁的占 39％ 40 周岁以上的占 17% 3。婚姻状况： 未婚的占 25％ 已婚的占 75％ 4.工作岗位： 管理人员占 20％ 技术人员占 30% 一般员工占 50% 二、企业人才流失的原因 （一）对薪金期待值高 在以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，薪酬始终是一个极为重要的影响因素,精品文档放心下载 因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的精品文档放心下载 一切一切。薪资与福利方面的主要问题有：薪资水平与外部同行业、专业相比较,不具有竞谢谢阅读 争力,从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。 （二）对职位及权力期待值高 没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功谢谢阅读 的满足感,比实际拿多少薪水更重要。一个员工努力工作，希望得到晋升,或者希望能做更有感谢阅读 乐趣和挑战性的工作却没有机会。员工为了实现自己的目标，自然会选择离开。感谢阅读 (三）人际关系环境较差 员工因工作问题、私人问题或是一己之利而造成人际关系的不和谐，甚至员工对管理层感谢阅读 不满意,员工将心思集中于公司的人际关系，而将本职工作抛在一边。长此以往，不但使员感谢阅读 工工作效率下降，并最终将导致员工另谋高就。 （四)对企业的发展目标及企业文化缺乏认同 企业留不住人有很多方面的原因,但根本的原因就是员工对企业的认同问题。认同问题精品文档放心下载 实际上存在一个程度问题。简单讲就是认同的程度高低问题。至于具体的认同内容和方面则感谢阅读 包括了关乎员工切身利益的诸多方面，比如对待遇的认同、发展空间的认同、人际关系的认谢谢阅读 同、企业前途的认同、内部文化的认同等等.员工对企业的认同度低是诱发流失的最根本原精品文档放心下载 因。很多人是感觉到自己难以融入这个企业而选择离开，主要是因为企业的文化