如何搞好国际工程项目管理团队的建设.docxVIP

如何搞好国际工程项目管理团队建设 物竞天择，适者生存。根据国内电力市场现状，我们公司应奉行“走出去”战略，积极参与国际舞台上更高层次的市场竞争，使我们公司走上电力基建企业做大做强之路。现对如何搞好国际工程项目管理团队建设提出几点建议。 项目经理人选水平的高低，是决定国际工程项目管理成败的关键所在。但是，项目经理是人，不是神， 不可能什么都是一个人去做，必须要有助手和雇员的努力辅佐才行。为此必须搞好队伍建设。根据以往的 经历来说，做好以下几点是必不可少的。 配齐核心人员，搞好班子建设 国际工程项目管理对人员素质的要求颇高，合同与文档部经理、施工与计划部经理、技术质量负责人、物资部经理、财务成本部