电力业扩报装效率的影响因素分析及对策浅述(行业资料).docVIP

电力业扩报装效率的影响因素分析及对策浅述(行业资料).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电力业扩报装效率的影响因素分析及对策浅述(行业资料) 文档信息 : 文档作为关于“行业资料”中“经济资料”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5877字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:电力业扩报装效率的影响因素分析及对策浅述 2 一、影响电力业扩报装的因素 2 (一)业务办理模式对速度的影响 2 (二)供电预案的影响 2 (三)装表接电对电力企业的影响 3 二、提高电力业扩报装效率的措施 3 (一)加强岗位绩效管控,促进人员执行水平 3 (二)明确数据来源,确保业务数据线上获取 3 (三)数据全面接入,确保源端一致 4 (四)用户管理 4 (五)多角度分析流程低效原因 4 (六)明确快速响应客户需求改进方向 5 (七)实施成效 5 三、结束语 6 文2:电力业扩报装效率的影响因素分析及对策① 6 1、电力业扩报装效率的影响因素分析 6 1.1受理工作效率的影响 6 1.2供电方案的确定及审批 7 1.3业扩报装工程设计与审核、施工效率影响因素 7 1.4验收环节落实不够全面 7 2、提升电力业扩报装效率的策略 8 2.1使用合理化的策略进行资源整合 8 2.2制定业扩报装作业有关的奖励与惩罚体制 8 2.3强化业扩报装各版块的管控力度 8 2.4优化电网规划机制 9 2.5注重系统化管理 9 2.6加强业扩报装监管 10 结束语 10 参考文摘引言: 10 原创性声明(模板) 11 正文 电力业扩报装效率的影响因素分析及对策浅述(行业资料) 文1:电力业扩报装效率的影响因素分析及对策浅述 一、影响电力业扩报装的因素 (一)业务办理模式对速度的影响 在传统的电力企业办理模式当中,通常需要客户到营业厅进行办理,然后进行相关的业扩报装事项办理。办理的过程中,需要出示相关的资料、证件,然后填制申请书。这种办理方式比较麻烦,非常的浪费时间,尤其是当用户资料不齐或者是业务存在偏差,就需要重新办理业务,浪费了客户的时间,也浪费了电力企业的服务资源。另一方面,如果客户反复进行申请,会增加人员的工作密度,从而降低办理的效率。当工作人员对客户的用电情况并不清楚时,就无法对业务进行可靠的判断,无法回答客户的问题,也无从深入了解客户的情况,不仅会耽误办理速度,还会导致申请办理阶段存在大量的漏洞,最终影响到业扩报装的速度。 (二)供电预案的影响 在电力业扩报装的作业当中,可能会存在一些不成熟的供电方案,从而影响到业扩报装的速度。一个电力业扩报装项目通过审核后,需要现场的勘探人员迅速签收,避免对签收速度造成影响,保证勘探时间的充足,减少信息孤岛效应造成的问题。在供电企业的运转阶段,如果电能供应不足,会导致出现质量下降,降低电力业扩报装速率。 (三)装表接电对电力企业的影响 在竣工验收结束后,电力企业需要和客户联系装表、加封计量设施等工作,以及办理相关的手续。在工作进行到这一阶段后,多数客户都会和供电企业积极配合完成工作,但是也有一些客户存在没有及时交清费用、人员没有到场、资料准备不全等问题,导致合同无法签订或着是电力部门无法送电,造成业扩报装的速度降低。 二、提高电力业扩报装效率的措施 (一)加强岗位绩效管控,促进人员执行水平 岗位绩效分析是整体绩效分析的拓展,即由环节执行水平分析深入至岗位人员层面,相应分为岗位工作效率分析和岗位工作质量分析两个方面。深入挖掘岗位人员的工作效率和工作质量,从岗位人员异动工单以及环节平均处理次数入手,通过对比及分布分析,定位效率低、质量差的岗位人员,进行重点关注。业务逻辑梳理,制定绩效指标运监中心组织各相关专业,结合实际业务管理情况,梳理用于实际业务考核、管控的绩效指标,包括但不限于同业对标指标、企业负责人考核指标、专业管理指标,并与业务流程和流程环节相匹配。对比“五位一体”与实际业务指标的差异,根据运监中心对流程监测分析的需要,对绩效指标进行增补和调整,确保流程指标、环节指标无多余、缺失、匹配错误等问题。 (二)明确数据来源,确保业务数据线上获取 运监中心根据确认后的业务流程,协同专业部门梳理各流程环节的信息系统支撑情况,对于有信息系统支撑的环节,明确信息系统环节名称以及环节所在信息系统,确保业务流转数据能够线上获取。经确定业扩报装流程数据源于营销业务应用系统,运监中心将日频度通过定时任务接入业务数据,以确保数据的准确性、及时性、完整性,为后续常态化开展监测分析提供支撑。 (三)数据全面接入,确保

您可能关注的文档

文档评论(0)

ayun1990 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档