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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 库存物资盘存管理规程 目的： 建立库存物资盘存管理规程，使库存物资盘存工作规范化。 范围： 库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等物资。 责任： 仓库保管员制定； 仓储部部长审核； 主管生产副经理批准； 仓储部、财务部执行。 内容： 1.库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等各种物资分月盘存、季盘存、年盘存、不定期盘存。 2.盘存的目的： 2.1月盘存的目的是掌握月份库存物资数量，为物资采购和组织生产提供依据。 2.2季盘存的目的是提供季度库存物资数量，使积压或暂不用的物资得到及时调整，活化资金。 2.3年盘存的目的是为全年生产结束后库存物资占用资金，检查盈亏，计算成本等提供数据，为公司制定下年计划提供依据。 2.4不定期盘存的目的是出现特殊原因，在一定时间内掌握实际库存情况。 3.盘存方法 3.1月盘存以仓库保管员为主、搬运工辅助进行，按帐、物核对盘点。盘存完毕，填写 《库存物资月报表》，报仓储部部长审核，复印传递给生产部计划统计员。 3.2季盘存由仓储部部长组织仓库保管员、仓库搬运工进行，过秤称重，清点数量，做好《库存物资盘存明细表》，向供应部部长上报书面材料。 3.3年盘存由仓储部部长会同财务及主管生产副总经理指派的专人进行。认真做好《库存物资盘存明细表》，应做到数据准确、真实，参加盘存的人员在盘存表上签字，盘存资料存档。 3.4盘存盈亏可分为正常盈亏和不正常盈亏。正常盈亏是指由于正常损耗或季节因素影响出现的小数量盈亏；非正常盈亏是指超出正常盈亏数量或人为因素造成的盈亏。对正常和不正常盈亏，应采取不同的办法进行处理。 3.5年盘存中盘亏、盘盈物料，正常盘亏由仓库保管员写出书面说明，经仓储部部长签字后，报公司主管副总经理审核，总经理批准处理。重大盈亏必须要上报公司领导班子处理；非正常盈亏除按上述程序上报审核、批准外，应组织人员调查、核实并采取相应的处理方法。 3.6不定期盘存 3.6.1保管员更换时由仓储部部长组织进行不定期盘存，资料存档。 3.6.2出现异常情况，由公司领导指派专人组织进行不定期盘存，资料存档。 4.盘存过程中应实事求是，不弄虚作假，提供准确数据。为领导决策提供可靠依据。盘盈、盘亏的调查应详细，形成书面报告。 5.附件： 库存物资月报表 TG-C76-009 库存物资盘存明细表 TG-C76-009 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 物资库存控制管理 第一节 物资库存控制岗位职责 一、库存控制主管岗位职责 库存控制主管在仓储部经理的领导下，全面负责库存控制和管理工作，包括库存信息的分析汇总、库存异常的处理以及库存控制制度和流程的制定等。其具体职责如图6-1所示。 职责1制定 职责1 制定并组织实施公司库存控制管理制度和管理流程 对现有库存进行详细分析，掌握资金占用量、储位管理及库存分析，加强库存控制及跟踪管理 根据现有库存量、采购提前期等数据来确定各类物资经济订购批量和订购时点 在实际调查、理论分析、数据掌握的基础上编制合理的库存计划，最大限度地降低库存成本 督促并配合相关部门对呆滞物料的处理工作 协助人力资源部开展对直属下级的培训和绩效考核工作 负责公司库存控制系统的建设，加强库存控制信息化建设 全面负责仓储部库存运作的管理和优化改进 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 完成上级交办的其他工作 职责9 图6-1 库存控制主管的岗位职责 二、库存控制专员岗位职责 库存控制专员在库存控制主管的领导下，具体执行各项库存管理制度和流程，搜集、跟踪库存状况，协助库存控制主管处理库存异常情况。其具体职责如图6-2所示。 职责1分析跟踪每日库存状态，并 职责1 分析跟踪每日库存状态，并根据分析、跟踪结果采取相应的处置措施 协助库存控制主管不断优化库存控制系统，降低库存控制成本 协同生产、物控、质检等各部门分析物料损耗，并提出相关处理意见 分析和改进库存控制系统，协助库存控制主管降低库存和提高库存周转次数 负责库存数据录入和库存报表列示工作 完成上级交办的其他工作 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 图6-2 库存控制专员的岗位职责 第二节 物资库存控制管理制度 仓库库存量管理制度 以下是某公司的仓库库存量管理制度，供读者参考。 制度 名称 仓库库存量管理制度 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为了降低库存成本，保证物资的及时供应，建立完善的库存管理体系，特制定本制度。 第2条 相关部门权责 公司仓储部负责本制度的起草、执行和修改，公司生产部、采购部及相关部门协助执行本制度，公司主管副总和总经理负责对本制度提出指导意见并进行