以可靠性为中心的维修（RCM）(1)(1).pptx

以可靠性为中心的维修（RCM）;培训目录; 目标和前提;RCM的培训目标;RCM的目标;建立预防性维修（PM）的工作;维修优化的四级;维修优化的四级; 维修在整个管理流程中的位置; 维修的整体方法;练习 1;宣传, 沟通;风险和可靠性管理（RRM） = 程序 : 人 : 工具 = 40 : 40 : 20;; 维修和可靠性原理;; 确保有型资产继续做用户需要它做的 （履行它们的预期功能） 不是一个部门的责任而是所有利益相关者的事情;维修需求;;维修的演变;维修的演变;维修的演变;维修的演变; 维修的演变;失效方式; 1980到现在的失效方式;失效方式A - 浴缸;失效方式B - 用坏; 失效方式C - 疲劳;失效方式D - 初期突变; 失效方式E - 随机; 失效方式F - 过早失效 ; 失效方式;寿命相关的特征;非寿命相关的特征;可靠性 -早期失效的原因;不好的维修的显著特点;现代可靠性理念1;现代可靠性理念2; 我们有什么维修方案？;维修方案;维修方案;维修方案;目标?;练习 2; 如何决定使用那个方案？;维修方案;运行到破坏（故障）？;显现的故障 – 运行班组明显知道故障（和/或后果） 隐藏的故障 – 故障发生，但是运行班组在正常情况下不知道。如果发生其他故障，隐藏的故障 才显现。;显现的故障 ;隐藏的故障 ;后果类别 – 练习;;;寿命相关 - 隐藏的;随机 - 显现的;随机 - 隐藏的;应用频率？;故障的发展;故障的发展;状态监测 例如，振动监测;故障的发展; 力求维修方案的最大成本效率;;什么是RCM？为什么实施它？;什么是RCM？;什么是RCM？;RCM的起源;什么是RCM？;RCM程序：特性;为什么执行RCM;RCM和维修程序;维修程序 – 团队工作;;RCM模型;RCM程序 – 主要步骤;RCM模型;故障模式;主要故障模式;;设备信息;主要故障模式的信息来源;典型泵的故障模式;水力部分;轴承;密封系统;故障模式 – 练习 3;定义RCM术语;如果没有维护???每两年发生一次故障 后果：轴承破坏，密封破坏，穿环摩损，轴损坏并有一些生产损失： 修理费用 20,000元 生产损失 50,000元 总计 70,000元 不合规的代价PONC: 70,000元 故障之间的估计时间ETBF: 2 年;ETBF (无维修无人为干预，故障之间的估计时间) ;风险评估;如果没有维护泵每两年发生一次故障 后果：轴承破坏，密封破坏，穿环摩损，轴损坏并有一些生产损失： 修理费用 20,000元 生产损失 50,000元 总计 70,000元 PONC: 70,000元 ETBF: 2 年;ETBC (有维护维修，后果之间的估计时间);ETBF v ETBC;状态 ?;剩余风险;;维修工作效果的期望： 1. 显著延长部件的寿命，例如“不要过早损坏” 2. 避免故障后果，并维持故障率 3. 延长部件寿命和避免故障后果;1. 显著延长部件的寿命，例如“不要过早损坏”;工作效果;工作效果;2. 维持故障率（不能预防故障）但可避免故障的后果;工作效果;工作效果;3. 延长部件的寿命并避免故障后果;工作效果;工作效果;工作效果;必须决定选择哪一个工作;RCM程序 – 主要步骤;RCM模型（维修工作）;RCM模型：成本 – 效益分析;预防性维修（PM）的层级（经济效益）;泵维护举例;泵维护举例;维修效率指数;;练习 4;练习 4;练习 4;RCM流程图;RCM和维修程序;RCM程序：核心和资源团队;什么是风险？什么是可承受的风险？如何控制风险？;风险管理的目标;风险管理的目标;风险管理的目标;风险管理的目标;一些术语的定义;举例;风险 =; 风险 = 某一危险在某一时段发生的机会;后果举例;暴露系数举例;概率得分举例;风险概念：概率（指南）;什么是危险程度？;风险和危险程度;风险可由下列方式降低;风险和可靠性管理矩阵;危险程度矩阵(RCM);HSE后果;危险程度;RCM的成果;谢谢;