EPC总承包项目管理办法.pdf

工程总承包项目管理办法 EPC 工程总承包项目管理办法 EPC 为了提高集团工程总承包项目的管理水平和业务拓展能力，促进 工程总承包 为了提高集团工程总承包项目的管理水平和业务拓展能力，促进 EPC 工程总承包 EPC 项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。 项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。 编制依据 1 编制依据 1 《建设项目工程总承包管理规范》（ ） 《建设项目工程总承包管理规范》（ ） GB/T50358-2017 GB/T50358-2017 概述 2 概述 2 工程总承包 2.1 EPC 工程总承包 2.1 EPC 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项 目的设计、采购、施工等 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项 目的设计、采购、施工等 实行全过程或若干阶段的承包。 实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包合同 2.2 EPC 工程总承包合同 2.2 EPC 工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行 EPC 工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行 EPC 全过程或若干阶段承包的合同。 全过程或若干阶段承包的合同。 设计 2.3 设计 2.3 将业主要求转化为项目产品描述的过程。即根据业主及项目建设要求编制建设项目 将业主要求转化为项目产品描述的过程。即根据业主及项目建设要求编制建设项目 设计方案的过程。 设计方案的过程。 采购 2.4 采购 2.4 为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。 为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。 施工 2.5 施工 2.5 把设计文件转化为项 目产品的过程，包括项 目施工、设备材料安装和竣工试验等作 把设计文件转化为项 目产品的过程，包括项 目施工、设备材料安装和竣工试验等作 业。 业。 分包 2.6 分包 2.6 总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本 总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本 办法特指设计分包、施工分包。 办法特指设计分包、施工分包。 工程总承包项目管理的内容与程序 3 工程总承包项目管理的内容与程序 3 工程总承包业务拓展及评审程序 3.1 EPC 工程总承包业务拓展及评审程序 3.1 EPC 管理机构 管理机构 成立工程总承包项 目评审委员会，工作委员会为跨部门的非常设机构，成员包括 成立工程总承包项 目评审委员会，工作委员会为跨部门的非常设机构，成员包括 1 1 集团内部的勘察设计专家、项 目管理专家、施工技术专家、风控和法务专家、财务专家 集团内部的勘察设计专家、项 目管理专家、施工技术专家、风控和法务专家、财务专家 等，专家人选由相关部门推荐，报项 目投资部，分管副总裁批准，工作时由项 目投资部 等，专家人选由相关部门推荐，报项 目投资部，分管副总裁批准，工作时由项 目投资部 负责召集。 负责召集。 3.2 3.2 职能部门 职能部门 3.2.1 3.2.1 项目发起部门 项目发起部门 (1)