APQP控制程序分析和总结.docxVIP

制定日期 制定日期 制定部门 2005-10-15 技术部 APQP 控制程序 文件编号 版 次 UPC-QP/7.3－0.1 A 0 1.0 目的: 本程序确定和制订确保产品能使顾客所需步骤，管理不同小组的接口，有效的过程策划， 确保产品质量，降低成本，持续改进，提供优质产品以满足顾客要求。 2.0 范围： 本程序适用于本公司所有过程开发及过程的变更。 定义 APQP-产品质量先期策划和控制计划。 PFMEA-过程失效模式和后果分析。 MSA-测量系统分析。 SPC-统计过程控制。 PPK-初始过程研究。 PPAP-生产件批准程序。 4.0 职责： 部 门 部 门 业务课 职 责 技术部 工模课 品管课 生产部采购课CFT 小组 CFT 组长 总经理 市场需求信息、客供信息资料接受、客户要求转化、客户沟通。 新工装设计和样件制作。工程图样的编制，组织设计评审、验证等活动。 新工装夹具的制作、维修和试模跟踪。 初始过程能力研究及 MSA 分析；检验、试验指导书的编制和产品监视和测量。 制订试产和量产控制计划与过程作业指导书的编制以及试产/量生产过程的监控及实施。 负责产品开发过程中所需的物料采购。 识别顾客要求和期望/项目可行性评定及特殊特性评审 /FMEA 评审/ 控制计划评审。 负责主导整个新产品开发的全过程及进度掌控，分配资源、确定职责及每方代表作用。 参与各阶段评审，提供充分的资源、咨询并协助解决任何未决的议题以支持产品开发的顺利进行。 绩效指标： 新产品的开发项目按期完成率≥80% 工作内容和说明： 工作流程 工作内容和说明 使用表单 开发计划的提出: 当客户提出新产品开发时，由业 开发计划的提出 务部收集新产品开发的相关资料如： 产品的规格型号，装车尺寸参数、试验要求、质量标准等； 客户期望和需求： C.客户建议和信息。 业务课将资料形成“新产品开 新产品开发建 A 发建议书”，转技术部，技术部判定 议书 第 1 页 共 37 页 第 第 2 页 共 37 页 制定日期 制定日期 制定部门 2005-10-15 技术部 APQP 控制程序 文件编号 版 次 UPC-QP/7.3－0.1 A 0 工作流程 A 计划的批准 成立CFT 小组 NG 项目的评估 OK B 工作内容和说明 是否可以开发此产品，并决定产品质量策划的责任。若是，则由技术部主管审核，总经理批准。 技术部主管负责主导成立CFT 小组: 选出小组负责人负责监督策划过程及确定每一代表的作用及职责。 负责该产品项目整个开发过程、直到批量生产。 建立与客户和其它小组的联系渠道。 CFT 负责对“新产品开发建议书” 进行可行性评估，评估之前应收集下列资料并做可行性评估的依据。 A 客户的呼声客户的抱怨、建议、资料信息（业务课收集）； 以前开发的类似产品在开发和生产过程中的成功经验或存在问题以及客户抱怨情形，以往客户所关注的问题 （技术部、品管课收集）； 过去类似产品开发资料及国际、国家标准（技术部收集）； 目前公司的产能状况（生产部收集）； 产品相关法律/法规的要求（业务课收集）。 可行性评估应考虑以下内容： A.客户的要求是否清楚，能否满足客户的质量要求； B.产能是否满足要求； C.开发时间，进度要求； D.工序能力； E.成本(投资成本/单位成本) F.适用的法律、法规的要求。6.1.6CFT 小组评估结果“可行性评估报告”. 若评估结果结论为可行，则该产品开发项目被批准. 若小组可行性评估结论认为需要对客户的某些要求进行更改或对其不 完善、含糊或矛盾之处进行确认之后可进行开发时，则由相关部门与技术部进行协商，协商结果应重新评估开发可行 使用表单 新产品开发小组成员清单 新产品开发建议书 雨刷成本分析表 模具制造成本分析表 可行性评估报告 --新产品开发先期策划进度表 制定日期 制定日期 制定部门 2005-10-15 技术部 APQP 控制程序 文件编号 版 次 UPC-QP/7.3－0.1 A 0 工作流程 工作内容和说明性。 若小组可行性评估结论认为“不 可行”则放弃开发，必要时由业务通知客户。 开发项目批准后，CFT 小组运用同步工程技术拟定“ 新产品开 使用表单 新产品开发任务书 初始材料清单 初始过程流程 B 指定项目人员/ 过程进度开发 包装设计 产品/质量体系评审 编制过程流程 ` 场地平面布置 C 发先期策划进度表”以确保新产品开发进度满足计划及客户要求。同时 CFT 小组以书面形式输出以下文件并发送相关部门。 A.新产品开发任务书B.初始材料清单 C.初始过程流程图 D 特殊产品和过程特性的初期明细表 E.可靠性和质量目标F.产品保证计划 过程设计开发: CFT 将6.1.10 作为过程设计与开发的输入。 各部门主管应