职业经理人与团队管理.pptxVIP

会计学第1页/共117页第一模块　　领导行为基础第2页/共117页第一部分领导的本质与重要性第3页/共117页一、领导者与管理者问题：1.领导是否应该是非强制性的？2.领导与管理之间是否有区别？第4页/共117页二、领导是什么1、领导是一种影响2、领导是一组技能3、领导是一门科学　4、领导是一类艺术5、领导是一种魅力第5页/共117页最新的观点（Peter Block） －－作为伙伴关系的领导　领导与群体成员是一种长期的关系，即伙伴关系，其实也是一种亲子关系，在这种关系中，家长一方对子女一方的福祉承担责任。1、目的的交换　　2、说不的权力　　3、共同负责4、绝对忠诚第6页/共117页领导角色准备程度1－非常不同意；2－不同意；3－中立；4－同意；5－非常同意1.使大家依靠我来出主意和建议，是很愉快的事。2.确切地说，是我在激励其他人。3.向其他人提出一些有关他们工作的煽动性的问题是一种很好的实践。4.对我来说，赞扬他人是非常自然的一件事。5.即使在我情绪不佳时，我也喜欢为他人喝彩。6.我的团队的成就重于我的个人荣耀。7.许多人效仿我的建议。8.构筑团队精神对我来说是很重要的。9.我很乐于辅导其他团队成员。10.赞赏他人的成就对我来说十分重要。第7页/共117页领导角色准备程度11.我很乐于招待公司的访问者，即使这会妨碍我完成报告的撰写。12.对我来说在其他场合代表我的团队是很有乐趣