物流战略管理-赵旭-3.物流战略的环境分析.pptVIP

* ? 潜在外部机会（O） 潜在外部威胁（T） 外部环境 1.集团公司巨大的物流规模。 2.本地区尚无专业化的汽车物流企业。 3.潜在的市场和客户。 4.当地政府出台了加快物流发展的政策。 5.公司地区GDP连年来按两位数增长，人均可支配收入增长快。 1.实力雄厚的物流公司进入汽车物流市场。 2.客户需求的个性化趋势。 3.竞争对手依托信息技术，大力建设物流信息网，发展物流信息，吸引高端客户。 4.竞争对手依托更先进的物流配送网络体系发展JIT配送，吸引了高端客户。 ? 潜在内部优势（S） 潜在内部劣势（W） 内部环境 1.良好的财务资源（资金）。 2.用户的良好印象（品牌）。 3.适应力强的经营战略及其他（企业文化）。 4.拥有比较完善、可控性强的纵向组织物流营销系统。 5.技术基础好。 1.与竞争对手相比，管理有待改进。 2.人员整体素质有待提高。 3.信息系统等基础工作有待完善和提高。 4.在主要经营的物流业务上，定价缺乏自主权。 5.计划经济遗留下来的以及不断改组造成的不良资产多。 A物流公司SWOT分析所考虑的因素 * WO战略 1.克劣补短战略2.业务转型战略 T（威胁） S（优势） W（劣势） O（机会） ST战略 1.纵向一体化战略 2.横向一体化战略 3.相关多样化战略 4.复合多样化战略 WT战略 1.市场防御型战略 2.业务防御型战略 3.业务转型战略 4.市场转移战略 SO战略 1.生产规模扩大化战略 2.市场规模扩大化战略 3.内涵型发展战略 4.联合、兼并战略 5.多元化经营战略 A 公司的 SWOT 组合战略方案 * * 3.4 SCM下物流战略管理环境 物流战略定位的变化 1.单个企业的成功不代表供应链的成功 2.资源外部化对供应链企业提出新的要求 3.信息化导致供应链企业业务流程变化 SCM下物流战略管理的新环境 * 竞争的需求 竞争特性 物流战略要素 顾客化产品的开发、制造和交货速度 敏捷性 通过畅通的运输通道快速交货 货源动态重组 合作性 通过即插即用的信息网络获得 信息共享与知识支持 物流系统对变化的实时响应能力 柔性 多种形式的运输网络、多点信息获取途径 用户服务能力的要求 满意度 多样化产品、亲和服务、可靠的质量 供应链管理下物流战略管理的新特点 信息共享 协同合作 形式灵活、多样化 * 案例分析-沃尔玛SWOT分析 问题讨论： 应用SWOT矩阵，对沃尔玛的经营环境进行分析，并提出适应其发展的相关战略。 * * 第3章 物流战略管理的环境分析 * 1 外部环境分析 2 物流企业的内部因素分析 3 SWOT分析模型 4 供应链管理下的物流战略管理环境 案例分析：沃尔玛SWOT分析 * * 3.1 外部环境分析 3.1.1 宏观环境分析 ----又称一般环境,是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。 对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据 自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异， 但一般都应对政治（Political）、 经济（Economic） 技术（Technological）和社会（Social）这四 大类 影响企业的主要外部环境因素进行分析。 PEST * * 1、政治要素？ 政治因素包括：政治制度、政党制度、政府治国的重大方针政策、政治性社团组织的地位和作用等。 法律因素包括：国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。 政治事件：奥运圣火在巴黎传递受阻， 中国民众抵制家乐福。 《反垄断法》，用来调整我国各行各业 的垄断行为，包括航运市场的垄断行为 指对组织经营活动具有实际或潜在影响的政治力量和有关法律、法规等因素。 * * 2001年3月，国家六部委联合下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》 2004年8月，国家九部委又联合制定和发布了《关于促进我国现代物流业发展的意见》 2005年10月，《中共中央关于制定十一五规划的建议》中提出要“制定和完善促进服务业发展的政策措施，大力发展金融、保险、物流、信息和法律服务等现代服务业，运用现代经营方式和信息技术改造提升传统服务业，提高服务业的比重和水平”，大力发展物流产业。 2009年4月24日，国家发展和改革委员会正式发布《物流业调整和振兴规划》，这份定为2009年至2011年的3年规划，将作为物流产业应对国际金融危机影响、促进平稳较快发展、培育新经济增长点的综合性应对措施的行动方案。《规划》确定了振兴物流业的九大重点工程，包括：（1）多式联运和转运设施工程；（2）物流园区工程；（3）城市配送工程；（4）大宗商品和农村物流工程；（5）制造业和物流业联动发展工程；（6）物流标准和技术推广工程；（7）物流公共信息平台工程