A公司人力资源管理之绩效考核案例分析1.docxVIP

人力资源案例分析：A 公司老板关于绩效考核的困惑 一、A 公司老板的困惑是： 困惑的关键是现有的绩效评估体系对绩效提升没有明显的促进作用。具体是管理者和员工对绩效考核没有清晰的理解和认真的对待。 二、本绩效考核制度的问题： 考核定位不明确，无针对性。所谓考核定位，实质就是通过绩效考核要解决什么问题 ，绩效考核工作的管理目标是什么。绩效评估的目的应是为员工培训，人事升迁和奖惩等各 方面提供信息，而不仅仅限于“作为季度奖金分配的依据”。 考核重点失衡。绩效考核中应该关注的包括工作过程和工作结果。从A 公司的绩效考核表来看，A 公司对结果的重视明显高于对工作过程的关注。在对技术人员的考