2022年办公室工作总结三篇.docxVIP

2022年办公室工作总结 一、全力配团地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了配团的物业发展，公司调整了发展战略，奉 行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业 的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资 源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。 为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工, 由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服 务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短 发现问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分 管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物 业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下 几方面工作： 第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”， 以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭 式管理；加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实 施安全防范，采取各项防攀爬措施；实行管理处主任一安全 主管一分队长的安全管理组织架构，安全总监一安全管理部 一安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34 人；通过理论考核和现场实操，从H4名保安骨干中确定分 队长人选76人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安 骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗 差距。2022年，我们还有很多事情要做，我们的工作还需要 不断地改进：公司住宅小区的物业管理，除了