中层主管的管理技能.pptVIP

一个 一、中层主管在企业里的重要作用 外观=高层管理者 支柱=中层管理者 一、中层主管在企业里的重要作用 中层主管的主要职责 职责1、担当企业市场决策和基层管理者之间沟通的桥梁 职责2、进行经营活动的组织监控 职责3、进行日常工作的协调管理 职责4、培养管理和领导员工 职责5、参与制定、执行企业的决策 中层主管的主要职责 职责3、进行日常工作的协调管理 中层管理协调 管理日常工作 制定配合企业的部门总体工作计划等 制定完成计划的 具体实施步骤 制定部门下属的 组织计划 制定与公司发展吻合的个人职业规划 制定个人的日常工作和时间安排计划 根据下属的能力安排适当的工作 根据下属的兴趣爱好安排适当的工作 根据下属的性格气质安排适当的工作 中层主管的主要职责 职责4、培养管理和领导员工 职责 培养、管理和领导员工的具体表现事项 具备培养、管理和领导员工的意识 你的努力会使员工更热情更积极地工作，这将使你的团队发挥最大功效，使你更加得心应手且表现出众，因而晋职升迁自然而然 具备正确的工作原则和理念 对员工的关爱实际上体现在规范的管理中。职责重于泰山，任何迁就甚至放纵行为对自己以及员工都是不负责任的 尊重每位员工的价值 不要轻视或傲慢地对待员工，及时向员工传递企业资讯，认真对待他们的建议并多与他们聊聊天，适时适度表彰优秀的员工 保持员工的热情和保障员工的健康 协调安排不太合理的工作，协