物流管理目标模板.pptVIP

利用数量折扣获取规模经济 计算TC，i=2时总成本最小?最优订购量为q2=10000。 如果没有数量折扣，药品在线公司最佳批量规模Q= 6324。 数量折扣?订购批量增加?循环库存和周转时间增加。 S减少时折扣影响更大。S=4时最佳批量规模Q=1265。数量折扣下的最优订购量为q2=10000 ?库存增加80%。 * 练习 甲公司依计划每年需采购A产品100000个。A产品的单位购买价格是16元，每次采购成本是1000元，每个A产品每年的持有成本是8元，A产品的厂商为了促销采取以下的折扣策略：一次购买5000个以上打9折，一次购买8000个以上打8折。假定单位产品的保管仓储成本是单位价格的一半，求此条件下甲公司的最佳订货量。 折扣区间 0 1 2 折扣点（个） 0 5000 8000 折扣价格（元） 16 14.4 12.8 * 解答 计算第二折扣区间的经济批量 Q2 = [2*100000*1000/(12.8*0.5)]1/2 = 5590 q2 = 8000, 取q2 计算第一折扣区间经济批量 Q1=5270,q1 Q1 q2 ,取Q1 计算在两种情况下的总成本TC，q2 = 8000 时最优。则最优订购批量为Q* = 8000 * * 物流的使命 企业的物流是一种综合的努力，其目的在于帮助企业按最低的总成本创建顾客价值。 物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来满足顾客需求。 物流经理所面临的挑战是要以达到业务目标的方式去平衡服务期望值和成本期望值。 * 物流总成本 总成本包括实现物流需求所必须的全部开支。长期存在的会计核算方法把注意力集中于尽可能使每一个物流功能达到最低的成本，而很少注意到总成本。 同时达到高度的可得性、作业表现和可靠性，成本非常高。物流成本与增加的物流表现之间有着非线性关系。 好的物流系统必须具有高度的顾客反应能力，同时能控制作业变化和最低限度的存活负担。 * 反应能力盈利水平边界 反应能力 高 低 高 成本 低 * 反应能力盈利水平边界 成本－反应能力盈利水平边界是一条曲线，它表示一定的反应能力所对应的最低可能成本。 最低成本建立在现有技术的基础之上。并不是每家公司都能够在盈利边界上运营。盈利边界代表者最优的成本——反应能力关系。 公司必须在反应能力和成本之间进行权衡。位于盈利边界上的公司会不断改善其生产流程和技术，以便把盈利边界向上推移。 * 要点 物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习 * 物流决策制定 竞争战略 物流战略 库存 运输 信息 设施 驱动要素 盈利水平 反应能力 * 库存 库存是指物流中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 库存的改变会在很大程度上提高企业的盈利水平和反应能力。 库存大将增加零售商的成本，从而降低其盈利水平。 减少库存提高零售商的盈利水平，却降低了反应能力。 * 库存 库存之所以存在是因为供求不匹配。 库存的一个显著作用是利用生产和销售中存在的规模效益降低成本。 库存是物流中的主要成本之一。库存对物流周转时间有显著影响。库存还会影响销售速度，即向最终消费者销售产品的速度。Little法则：I=RT （I：库存量，R：销售速度，T：物流周转时间） * 运输 运输对企业的反应能力和盈利水平均有很大影响。 无论运输方式或运输量如何变化，快速运输都能提高供应链的反应能力，并降低供应链的盈利水平。 企业所采用的运输方式还影响到库存水平和设施布局。 企业应根据其战略目标选择运输方式，设计合理的路径。在反应能力和盈利水平之间加以权衡。 * 运输 主要运输方式包括：航空、公路、铁路、水路、管道和电子运输。 路径和网络的选择 内部化还是依靠外部资源 反应能力和盈利水平的权衡 * 设施 布局区位：集中布局还是分散布局 设施能力：企业必须确定设施发挥功能或预定功能的能力。 生产方式：以产品为中心还是以职能为中心。 仓储方式：存货单元是仓储、劳动密集式仓储、对接仓储。 * 要点 物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习 * 财务管理概念 财务管理环境 资本市场 利率 证券市场 汇率 金融工具 债券、贷款、利率衍生工具（互换…) 股票和股权衍生工具（股票期权） 衍生工具 公司财务 财务分析 财产管理 财务政策 历史分析和财务报表 预测财务计划 会计管理 现金营运资本管理 投资、资本结构 价值评估 * 存货管理（一） 存货类型与功能 利用固定成本获取规模经济 利用数量折扣获取规模经济 短期折扣：商业促销